第11章 再造营销，粉丝经济不解之秘(3)[第2页/共4页]

钟雨飞挑选了后者，在起步之初也只要两三小我，这算是小米交际媒体团队的一股星星之火，而他们的运气也很好。几近每次大的新品公布，以及雷军本身的微博帐号保举，都会带来大量的粉丝存眷。

在挪动互联网期间，近似“不但是天下500强”的鼓吹语并没有太粗心义。

故事2：产生在798的故事：从微博到微信，一个员工的艰巨挑选

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终究，证明小米的直觉是精确的。从2013年2月开端，小米下定决计要抢占微信阵地，仅用3个月，它就豪取了80万粉丝。到2014年2月，小米的微信公家号已具有超越520万粉丝。

有很多企业试着学小米，他们仿照乃至直接拷贝小米的营销弄法，包含它的海报与公布会PPT的气势，小米论坛与线下同城会的弄法等，成果少有人能够玩出小米范儿，更别提运营出一个个真正活泼的粉丝族群。

到2012年时，钟雨飞带领团队完成了增粉的第一阶段任务，小米微博矩阵以超越500多万的粉丝数开端傲视群雄。

荣幸的是，彼时社会化媒体正处在发作前夕，小米借势而上，一一引爆了微博、微信、QQ空间以及百度贴吧等平台的代价，继而成为粉丝经济运营的第一标杆。

小米熟谙到，用户在那里大量堆积，小米就应当将口碑传播做到那里。而后，小米又发明很多年青用户并不消微博，但却活泼在QQ空间上，并且已经开端群情小米手机，因而就顺势做起了空间的运营。2013年8月，小米结合QQ空间做了一次开放采办，缔造了90秒10万台红米售罄的社会化电商典范案例。停止目前，小米QQ空间的粉丝数已冲破3000万，再次傲视群雄。

故事1：雷军两本书与口碑的胜利

这就是小米的直觉：对社会化媒体的节拍把控以及弄法创新，仿佛有一种本能的嗅觉。

当时候，黎万强正揣摩一件事情：小米论坛毕竟是一个内部平台，更合适沉淀用户，但要引爆口碑传播，还需求“走出去”。

小米内部对口碑传播的经历是，口碑传播能够构成引爆的三个核心要素，即核心用户；出色的故事和话题；以及高效的传播渠道。

定位就是让品牌在主顾的心智门路中占有最无益位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。如许，当主顾产生相干需求时，便会将该品牌作为首选。――《定位》

为了包管游戏的公道性，小米还专门接入了声音分贝的阐发东西，先判定用户是否喊对了参与的话语，然后按照分贝数停止排名。

故事1：一万只羊驼激发的邻里干系严峻

借助社会化媒体，企业完整能够用颠覆传统的营销形式，以更低本钱、更短时候以及更大范围，来获得本身的粉丝用户。

这类尽力押注社会化媒体的做法实在并无前车可鉴，初期常常碰到一些困难，雷军会常常过来给团队打气，说必然要靠口碑，要信赖口碑是能够口口相传的。

除了求快，小米还要求团队在发内容、做话题活动时，要保持禁止营销的心态，不要乱做。很多企业都在抱怨微信给企业办事号的限定太多，一个月4次的图文动静统发次数太少，但钟雨飞说4条动静已经充足了，小米只发跟产品、促销活动相干的内容，并将首要精力放在做好微信客服上。

此中有两本书被提及的频次较高，一本是杰克・特劳特与艾・里斯合著的《定位》，别的一本则是《重来》，由美国人Jason Fried与丹麦人David Heinemeier Hansson合著。