第十七章 年中会议[第1页/共2页]

这一晚的千年之约和十年后的烟花，终将变幻成残暴的回想。

此场集会，我感觉牧阐扬了他之前作为状师的职业本能和他本身本性里具有的详确完美。除了表达流利清楚，逻辑思惟环环相扣，最首要的是，他把握了大量的各个分公司的证据和数据。

集会由前面的喧闹，辩论，无序、渐渐的温馨了下来，牧垂垂把握了话语权，主导了集会的中间议题，有些干部已经几次点头表示认同。对于一些新公司面对的题目，牧建议实施导师制，让老带领带带新干部，从体例、理念到办理停止传帮带。这一招一出，老带领感觉倍有面子能够收徒儿了，新干部也感觉有动力，有前辈带着信心也足。牧还煞有筹办的，把师父门徒的名字一一对应好，并说出各个分公司老总长处在哪，新干部能够学到甚么本领，会场的氛围一下子变得热烈起来。牧重点夸大说：不管新公司还是老公司，红利是第一名，利润是公司保存的底子。我在条记本上，写了一行字：说得道貌岸然，实在一身的铜臭味，然后画了个吐舌头的鬼脸，推到了davis的前面，davis笑了笑，牧趁大师还在会商的时候，伸手拿起我的条记本，嘴角抿成一条线，拿笔挥下几个字，似笑非笑的把条记本，推到我面前，竟然写着：同意！批准！还画了抱拳的手势，我和davis差点笑出声。

凡是分公司有贰言时，牧就会将几年的数据和合作敌手的数据做比较，并用他把握的证据去考证，他的计划可行之处在哪。也有分公司老总比较老江湖，语气刁悍的，对于风格朴重事情勤力者，牧会不鄙吝他的赞美、尊敬和谦善。而对于地痞耍赖倚老卖老，牧就会触及小我风格和贪污成风题目，但他会点到即止，并且小亮数据，敏感之处，并不深挖讲透，留不足地。

一场集会下来，因为严峻和焦炙，我的手心攥得满满的汗。但同时，我也松了一口气，我晓得我们的担忧是多余的。牧比我们设想中纯熟、油滑和有魄力。出色之处，我和davis相视一笑。

Davis之前跟我说过，之前的CEO是研收回身，后转做市场，很难压抑住这些部属。从技术到办理本身就是个应战，更何况面对的部属大部分就是在发卖这条线上摸爬滚打生长起来的“老虎”，个个倔强，不平管。Davis说，本来的集会常常会呈现失控的局面，要管住这些老虎真是不易，我晓得davis也是担忧牧的，毕竟很大一部分人资格比牧老，外洋经历也比牧丰富。牧在今后的事情中可否走得顺利，压得住场面，很大取决于此次集会。

从事情本身而言上，我卖力中法项目标重组题目，并不需求触及到那么多公司内部集会，但牧仿佛都安排了我参会。或许他是想让我更体味他的事情。我现在我的思路，却胶葛在我返国后，牧在事情的重重压力下，牧对我的各种密意，我的表情变得庞大起来。

这是牧接办外洋奇迹部的第一次全部外洋分公司的集会。因外洋分公司，每个公司的景象不一，淡淡季不净不异，集会和路程的安排，让行政部分吃力了脑汁。30多个外洋各个分公司的卖力人，本性都相称较着。有的在外洋七八年之久，已经早就是将在外君命有所不受的状况。前任CEO让外洋的办理失控，固然牧很有力挽狂澜之心却实在故意而力不敷，毕竟前任CEO遗留的题目太多，牧接管海内部时候短，也就半年之多，固然上半年牧根基上是空中飞人，但也没有体例顾及到统统外洋分公司。