第六节 互补性――因为不同，所以交往[第1页/共2页]

2002年，比尔・盖茨把本身设定为微软“首席软件构架师”，并将CEO一职让位于鲍尔默。

在实际糊口中具有类似性特性的人会产生吸引，但我们也听过“相异而相吸”的来往，这类在需求、兴趣、气质、脾气等方面存在差别的人却在交际活动中相互吸引即为人际吸引中的互补性原则。

我遇事比较柔嫩寡断，而他倒是当机立断。以是一碰到需求作决定的事，我就把困难扔给他，他会在极短的时候内作出一个最优良的挑选。

比尔・盖茨和鲍尔默之以是能成为很好的朋友，就源于他们在脾气、才气上的互补，这类互补能满足两人之间的相互需求、相互喜好和相互合作。

我平时做事很疲塌，而他是一个办事利索的人，比如清算屋子，他三五下就能把屋子清算好，这让我省了很多精力。

他很刚强，我却长于姑息。我不会去和他争他爱看的球赛和消息节目，不会因为两小我定见相左而相互不让步，我的姑息让我们的爱情少了很多胶葛。

我常常丢三落四，而他却很细心，常常提示我拿这个拿阿谁，如果没有他，我的糊口必定一团糟。

我很感性，做任何事情轻易豪情用事，而他是一个很理性的人，有了他，才让我少作了很多弊端的决定。

如许，比尔・盖茨和鲍尔默之间就构成了很好的才气互补，共同培养了微软帝国的神话。

罗伯特・温奇起首提出了这个题目。他对已婚和已经订婚的多少对朋友的本性特性作了详确的研讨后发明，在某些前提下存在着互补吸引，也就是说，人们常常挑选那些能够弥补本身品德的人。比方，安排型的男性和从命型的女机能相处得很好，爱唠叨的女子或许会嫁给一个少言寡语的男人而糊口得很安宁。在某些品德范围内，相反的品格会令人们更加喜好。

普通来讲，类似性在人际吸引中起着决定性的感化，但是，当来往两边的角色、需求不应时，来往者对对方的希冀也就分歧，这时，人们偏向于寻觅那些行动与本身能够互补的人，从而满足相互的需求。这类互补能够使两边的干系更加调和，引发两边的喜好。在豪情深厚的朋友之间，特别是在同性朋友或伉俪之间，互补机能够促进人际吸引的感化更加明显。

文兵和兰希就是一对互补型恋人。兰希在日记中写道：

鲍尔默说：“比尔以其奇特的才调为产品和技术计谋调制配方，但是CEO的职责并不但于此。我们达成默契，以为他应当集合精力完成这些别人没法完成的事情，而我则是更有效地扮演CEO的角色。”

早在哈佛大学，比尔・盖茨就和鲍尔默住在同一层宿舍并成为老友，厥后，两小我在一起为微软斗争的故事成为美国企业界熟知的嘉话。他们之间有很多分歧之处，盖茨有一些温馨和害臊，老是沉迷于对技术的研讨，鲍尔默则是一个夸夸其谈的交际人物，一向喜好办理；盖茨有闻名的停学经历，与保罗合股创办了微软，而鲍尔默则念完了哈佛大学。毕业后，鲍尔默去了宝洁公司任产品经理，一年后去斯坦福大学读MBA，读了不到一年即在盖茨的游说下加盟了微软。在微软，鲍尔默干的第一件事就是从西雅图电脑产品公司手中收买了对微软生长非常关头的DOS操纵体系。

互补能够满足来往两边的需求，增加人际吸引性，从这个意义上说，互补导致喜好乃是一种酬谢感化――人们能够从这类相互酬谢中建立起豪情的桥梁。由此也决定了互补对喜好的感化也是有前提的，即需求的互补性是以来往两边都获得满足为前提的。如果不能满足这一要求，那么那些相反的特性也就不能产生互补，如高雅与平淡、持重与轻浮、朴拙和虚假等等。