第六节 互补性――因为不同，所以交往[第1页/共2页]

2002年，比尔・盖茨把本身设定为微软“首席软件构架师”，并将CEO一职让位于鲍尔默。

互补能够满足来往两边的需求，增加人际吸引性，从这个意义上说，互补导致喜好乃是一种酬谢感化――人们能够从这类相互酬谢中建立起豪情的桥梁。由此也决定了互补对喜好的感化也是有前提的，即需求的互补性是以来往两边都获得满足为前提的。如果不能满足这一要求，那么那些相反的特性也就不能产生互补，如高雅与平淡、持重与轻浮、朴拙和虚假等等。

不但要晓得互补的好处，还要在实际中应用起来。与别人和谐相处，应长于操纵互补吸引的心机定律，适时满足对方的需求；同时，要尊敬对方，让大师的需求互补起来，从而建立调和的人际干系。

当来往两边的需求和满足路子恰好成为互补干系时，两边会产生激烈的吸引力，这一道理源自于心机依靠性和自我完美的欲望――来往两边都具有异于对方的好处，才气产生对对方等候的心机，而等候是被吸引的直接根本。

鲍尔默说：“比尔以其奇特的才调为产品和技术计谋调制配方，但是CEO的职责并不但于此。我们达成默契，以为他应当集合精力完成这些别人没法完成的事情，而我则是更有效地扮演CEO的角色。”

他很刚强，我却长于姑息。我不会去和他争他爱看的球赛和消息节目，不会因为两小我定见相左而相互不让步，我的姑息让我们的爱情少了很多胶葛。

比尔・盖茨和鲍尔默之以是能成为很好的朋友，就源于他们在脾气、才气上的互补，这类互补能满足两人之间的相互需求、相互喜好和相互合作。

在实际糊口中具有类似性特性的人会产生吸引，但我们也听过“相异而相吸”的来往，这类在需求、兴趣、气质、脾气等方面存在差别的人却在交际活动中相互吸引即为人际吸引中的互补性原则。

我常常丢三落四，而他却很细心，常常提示我拿这个拿阿谁，如果没有他，我的糊口必定一团糟。

我赏识他身上我没有的东西，他也喜好我身上他完善的东西，我们敦睦相处，过得很幸运。

他脾气有点暴躁，而我脾气随和，以是每次呈现冲突都是我先向他报歉，我们暗斗普通不会持续多久就会被我的和顺熔化掉。

早在哈佛大学，比尔・盖茨就和鲍尔默住在同一层宿舍并成为老友，厥后，两小我在一起为微软斗争的故事成为美国企业界熟知的嘉话。他们之间有很多分歧之处，盖茨有一些温馨和害臊，老是沉迷于对技术的研讨，鲍尔默则是一个夸夸其谈的交际人物，一向喜好办理；盖茨有闻名的停学经历，与保罗合股创办了微软，而鲍尔默则念完了哈佛大学。毕业后，鲍尔默去了宝洁公司任产品经理，一年后去斯坦福大学读MBA，读了不到一年即在盖茨的游说下加盟了微软。在微软，鲍尔默干的第一件事就是从西雅图电脑产品公司手中收买了对微软生长非常关头的DOS操纵体系。

文兵和兰希就是一对互补型恋人。兰希在日记中写道：

罗伯特・温奇起首提出了这个题目。他对已婚和已经订婚的多少对朋友的本性特性作了详确的研讨后发明，在某些前提下存在着互补吸引，也就是说，人们常常挑选那些能够弥补本身品德的人。比方，安排型的男性和从命型的女机能相处得很好，爱唠叨的女子或许会嫁给一个少言寡语的男人而糊口得很安宁。在某些品德范围内，相反的品格会令人们更加喜好。