第103章 产品与需求[第2页/共2页]

这个说法是裴总第一次传闻，非常必定，少不了夸了几句小柯。小柯是一个经不起夸的人，更是倒水普通把核心给吐了出去。

一件事情如果落空了掌控，对于老板来讲老是心慌的。裴总这是老专家碰到了新题目。

“以是说，我们是产品导向的营销，而不是一个需求导向的营销，是以我们要做的是通过产品去激起需求，以是设置通路上就应从激起的角度考虑题目，促销、品宣、多渠道共生干系等都需求去整合一起做的。”小柯看着裴总开端犯困了，又将话题收了返来。

“我们公司的建厂设法最后能够是感觉支撑老区扶植和茶油有必然的需求。但是建厂后就不是因需求而制造产品，而是因产品去找市场。”

小柯把团体环境汇报了一下。然后就开端种麦子，拨玉米了。

裴老是一个始终推行单一渠道战略的专家。能一个渠道处理的事，果断不消两个渠道。能花一个渠道的本钱果断不建两个渠道。渠道越多本钱越高，这是必定的，小柯这家伙就是个会费钱不赢利的主。

“我们目前营销五个月的时候大数是两千万的停业量，别的另有一千万已经下单。此中回款是一千八百万，两百万应收款是在当局那块。各渠道部别离是团购部五百万营收和一百万预订，代理商是一千两百万营收和七百万预定，电商营销是两百万，但这中间要折个人的福利一百七十万，电销是二十多万，电视购物刚签了意向和谈，商超才开了一个意隆还没停业。整年估计在八千万摆布，会冲刺一个亿。”

“小年青做饭不会象普通家庭一样买大桶油，以是我们的油都是小瓶装。并且铁桶走的就是高净值和小年青人群。而玻瓶走的就是商务人士了。”

“甚么意义啊，前两个很好，前面一个如何回事啊？”裴总提出他的质疑。

“哦，然后呢？”小柯的确有思惟但不喜好。

“所谓人生第一滴油，那就是每个走入社会的男男女女的青年们要分开大师庭建立本身的小家庭这之前要做的第一顿饭用的油要用上御品堂的油。”小柯讲了这个市场培养与占有将来市场的观点。

“先说一下公司的营销渠道扶植，第一张表是架构图，四大渠道六个子渠道。第二张是KPI阐发表，第三张是代理商的生长与扶植……”

“裴总，您不问我也筹办找个时候好好的向您汇报一下营销板块的事。”