第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理[第5页/共5页]

2、创新原则

3、资产营运机制。遵循当代企业轨制要求，建立并完美资产营运机制，标准母子公司的运作，减少行政干预，使出产运营活动建立在科学的根本之上，沿着安康的轨道向宿世长，确保资产的保值增值，缔造更多更大的社会财产和社会效益。

1、创新动因和前提

其主如果：

水电施工办理形式创新是搞活企业的紧急要求。水电施工企业在招标承包制下第一个被推向了市场，固然人们的思惟看法、运营认识、市场看法、合作认识慢慢构成并不竭加强，保存、生长靠市场、靠本身的看法已经构成，慢慢消弭了企业和职工耐久构成的“等、靠、要”思惟。但是水电施工企业内部办理体制仍然没有大的窜改，不能适应市场经济要求，首要表示在企业生长后劲不敷，经济效益不高，一线职工支出偏低，项目拼设备以及实为亏损而挂在建工程，给企业留下没法弥补的“黑洞”。项目施工可否全面顺利实施，处理好施工企业本部与项目标干系题目仍然很关头。水电施工企业财产布局调剂迟缓，多种运营和非水电范畴的修建业仍不能成为水电施工企业的支柱财产。要搞活企业，处理企业鼎新深层次题目，实现经济增加体例由集约型向集约型的底子窜改，火急需求我们对水电施工办理形式停止创新。

3、创新计划

水电施工办理形式创新是期间生长的要求。纵观汗青生长的长河，不管从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。“创新是办理的生命，鼎新是永久的主题，生长才是硬事理”。现当代界经济生长的过程奉告我们，创新、鼎新、生长是紧密相联的，是社会进步和经济生长的强大动力，已成为我国耐久对峙的根基计谋。创新也是一个民族的灵魂，只要创新才气鞭策我国社会主义奇迹的不竭进步，才气鞭策我国水电施工办理形式的不竭生长。

项目观点的创新。项目施工在创建、生长及开端标准运作阶段，因为所处汗青背景的范围和企业本身的实际，仍然存在着缺点。