第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理[第4页/共5页]

2、项目经理部代表施工企业实施施工承包条约，但它本身并不是企业，是派出机构，项目经理的责、权、利轻易错位，得不到真正的落实。如许倒霉于出产力的生长，倒霉于企业适应市场，倒霉于加强合作气力。以是笔者以为有需求把项目施工的“项目”的内涵和内涵停止空间、立体延长（如图10所示）。其首要内容是：

2、建立法人财产轨制。付与项目子公司资产品德化，使之在市场合作中具有一块鸿沟清楚的法人财产，并以此承担有限的任务。根据鸿沟清楚的法人财产肯定项目子公司的法人职位。如许，项目子公司才气真正走向市场自主于社会，实在做到自主运营、自大盈亏、自我束缚、自我生长，具有法人权力，独立承担法人任务，实施应尽任务。

3、构成科学的法人管理布局。母公司作为资产统统者对项目子公司必须建立一套完整的束缚和鼓励机制，以包管项目子公司充分表现母公司的意志。母公司的意志一方面寻求最高利润，另一方面躲避市场风险。母公司寻求最高利润，促使子公司要当真履行条约，实在抓好质量、工期、本钱的节制，同时要躲避因为条约缺点、办理不善带来的风险，对子公司构成需求的束缚。

高本质的企业要有不竭的办理创新和技术创新，要按照市场需求来不竭调剂和完美本身的构造服从、节制服从、鼓励机制服从，这都要依靠于高本质的步队。故建立新的水电施工办理体制时，必须重视无益于企业团体本质的进步。

适应出产力生长原则。新办理形式要无益于适应出产力生长的需求。只要如许才气生长出产力，如果建立的办理形式超出了阶段或掉队期间要求，将会严峻制约出产力的生长。出产力生长的程度分歧，对办理形式的要求也分歧。二者是相互促进和相互制约的。出产力三要素即劳动者、劳动工具、劳开东西，只要三者有效地连络才气阐扬潜伏的出产力。在完善经济期间，不愁劳动工具。在社会主义市场经济期间，劳动工具要靠市场合作才气获得，如果在合作中失利，得不到劳动工具，出产力要素就不能组合，潜伏的出产力就不能阐扬和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是出产力三要素的灵魂，是获得劳动工具，把握和利用劳开东西的主宰。在市场经济前提下，对劳动者本质要求越来越高，不然，在合作中贫乏气力，能够导致失利；在当代社会中“高、新、大”（技术含量高，新研制开辟的设备，容量大）设备等劳开东西的利用，极大地进步了劳动出产率，工程本钱在施工设备中的固结就越多，它将成为本钱节制的核心。同时施工设备作为水电施工企业本钱的首要构成部分之一，要加快其运营，使设备在运营中实当代价形状的转化，实现保值、增值，使出产力三要素有机连络、使潜伏出产力转化为实际出产力并使之充分生长，这是水电施工办理形式所遵守的原则。

1、创新动因和前提

我国水电施工办理形式经历了初始阶段，传统阶段，项目法创建、摸索阶段和生长及开端标准运作四个阶段。这些形式的构成与当时的社会前提和水电施工项目办理的内涵要求相适应，跟着社会进步而产生、生长、成熟和阑珊。固然目前水电工程施工办理形式采取较为定型且具有当代庖理意义的项目施工，但还存在着很多需求我们在实际中处理的题目。尽力摸索适应出产力生长，适应市场需求，适应企业本质进步，具有中国特性的当代水电施工办理形式是我们水电施工企业不竭摸索的题目。