第14章 裁减合伙人[第4页/共5页]

是以，这个合股人就辞职了。在没有合法来由就辞职的环境下，合股人突破了与公司之间的条约，是以不该该获得身为公司员工所应得的一样份额的股权。这是小我身自在的国度，我们没来由禁止一个合股人另谋高就。但是，你不能在吃掉蛋糕后还想着具有它！

灭亡及残疾

别的，公司应当以不乘倍数的体例，重新计算该合股人别的进献的理讲代价。新的理讲代价就变成了，公司采办物质和设备本对付出的钱（假定公司有钱）以及合股人所进献的现金代价的和。

没有甚么比公允的对待更首要的了。到了最后，世上统统的款项，都不能让你成为一个更好的人。

偶然候合股人会对创业公司落空兴趣

偶然候公司挑选调剂生长计谋，或者需求吸纳具有某些特别技术的新的合股人，这导致别的的合股人遭到辞退。或者，或许只是其别人不喜好某个合股人，即便他事情很尽力，也做出了很多主动的进献。公司，特别是草创公司，窜改非常快，这就意味着公司的团队也必须跟着停止调剂和窜改。但是，当这些环境产生的时候，在措置与分开的合股人相干的题目上，你必须保持公允。

1.主动辞职。

在酬谢方面产生倒霉窜改，而划一第的合股人并未受影响。比如其他的合股人决定，将该合股人的小时人为率减少到本来的50%，但是其别人的小时人为率并未产生窜改。

即便你所住的州并没有实施竞业制止政策，不管如何还是让他们签订一份和谈。竞业制止和谈与合股人基金一样，是一份君子和谈。当然，合股人能够突破他的承诺，但如果他们是个好人，他们就应当能够看到他们已经获得了公允的对待。他们也应当公允地对待你。

别的，公司应当保存以新的理讲代价停止股权回购的权力。

当一个合股人分开团队时，不管是他自行挑选的，还是被动接管的，团队都应当公允地给合股人充足的关照。纵使合股人被辞退，满是因为他本身过分笨拙，团队也仍旧应当赐与他恰当而公允的对待。如果，你作为团队带领者，以不公允的体例对待分开的合股人，那么全部团队都将是以而遭到伤害。你最不肯看到的，就是团队的合股人们全都满腹牢骚吧。

公司重新选址，新址距本来的事情地点超越50英里远。该合股人能够没法包管每天的通勤。上班路程的耽误给合股人形成了分外的承担。

常常性的玩忽职守或力不堪任。这个启事若要建立，前提是相干职员必须很清楚地了解任职要求，公司必须供应给有的资本帮忙员工达到该要求，并且必须赐与员工充足的时候停止改良。

合股人呈现严峻不对，如盗窃、讹诈及进犯行动。财产侵犯，打斗打斗，吸毒或者其他犯警活动。

接着，他又扣押了承诺好的斥逐费，又让这名合股人签命令人难以忍耐的竞业制止和谈。这名合股人遭到了不公道的报酬，而其他合股人也认识到了这点。团队士气变得降落，几个月中公司的生长垂垂偏离轨道，并且再也没有重回正轨。