第二百零八章 大丰收？[第2页/共3页]

李维厂长站起来讲道：“王总……湖州市亿万分公司本来是一盘散撒，颠末王总大力整治，现在已经步入正轨！职员们都连合了起来，一起迈向新期间！我构造厂里一群工人，下台来称道这件可喜可贺的功德！”

工人们正要开唱，魔女伸手出去：“停！”

我像个小主子，跟着她进电梯，下楼，进泊车场。魔女俄然转头过来道：“如何了？”

“好啊，歌颂吧。”

魔女用手掐住我，五个指甲掐着我手臂：“谁让你那么毒！”

李维厂长让部下出去走廊，把几十个工人招了出去。并列排排站在台上，领队回身对我们鞠躬：“上面请赏识工厂第一车间给王总带来的歌曲，连合就是力量和走进新期间！”

她打断道：“你干吗呢？”

魔女说：“刚才你说得很对，总部也的确需求改进。是不是……我瞪了你一下，你不乐意了？”

“你尽力有甚么用？你那死脑筋！多多采取部属的定见提案，别一副唯我独大的模样。”

魔女问：“如何了？”

我说：“关门摆下酒菜，谢我们呐。”

我捂着脸扯着她：“这个题目……我们归去再好好研讨。”

“衣带渐宽终不悔，为伊射得人蕉萃。”

“当时候你每天绷着脸，打斗比我还猛，我如何敢安抚你。一开口就被你打……和你相同是一件很难的事情。”

“你再提，我就真的强奸你！”

管正留了下来，带着哭腔：“王总……不要啊王总！”

我站起来解释道：“精耕细作，不但仅构造布局要扁平，市场反应要迅捷，在营销推行上也要更集合、更精准；特别是对市场的节制，要彻头彻尾地灌输买卖认识，采纳全新的鼓励机制，将每一个发卖职员变成独立核算的买卖人，让他们以老板的思惟主动节流本钱，以最小的投入做成最大的买卖。行之有效的体例是针对每个市场引入投入产出比目标考核。对发卖职员停止事迹考核，如果仅仅夸大目标发卖达成率，会让发卖职员挖空心机向公司申请各种支撑，对经销商赐与各种补助，他们底子不会有本钱看法，一旦办理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将事迹没法完成的任务推给办理者，抱怨办理者支撑不力。但如果将事迹考核与投入产出比考核连络起来，对发卖职员停止综合考核，成果就会大不一样。发卖职员只是完成了发卖目标，如果投入产出比超标，发卖职员还是拿不到提成或嘉奖。如许，发卖职员花一分钱都会有压力，赢利的欲望会迫使他们不得不存眷投入与产出，其压迫感乃至比老板还激烈。也就没有了像现在管正带领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”

“如何会呢？本国帅哥那么帅。有没有碰到比暮光之城吸血鬼爱德华帅气的？”

梦幻漂渺的感受，如临人间瑶池，好似天外飞仙，御剑天涯一览万里，如梦如幻。

我问：“干吗？”

到了布兰卡，一间很大的包厢。新官上任，分公司大大小小的带领都在。关门和李维厂长先迎上来：“欢迎王总，欢迎洛经理。”

几对小情侣吓得跑得远远的，拖鞋掉了都不敢过来捡。

我装着鄙夷她道：“本来如此。”

“和一个强奸犯有甚么话好说的？”

她说着说着，依偎在正在开车的我肩膀上。

李维厂长呵呵难堪笑了一下：“是是是，大师喝酒。”

我高呼道：“王总贤明神武，勇往直前，智勇双全，豪气冲天，谋深滤远.统统大小题目让王总出马，如滚汤浇雪……”