“正确”的前提[第1页/共2页]

在措置二者干系题目上，麦肯锡资深咨询参谋奥姆威尔・格林绍以为，精确的门路或许我们还不晓得，但必然不要在弊端的门路上走远。这也从另一个角度警告人们，在没有精确的挑选时，我们宁肯放慢乃至停下脚步，待有了精确的挑选再迈开脚步。

明白的目标像灯塔，指引精确的航向，指导我们绕过暗礁、浅滩，这是我们胜利的首要保障。明白的目标能够提示我们哪些事情首要，哪些主要；哪些要当机立断，哪些需求等候机会。如许的事情必定是有条不紊的、有序的、有效的。

人们常举如许一个例子，在富强的丛林中，大师披荆斩棘，终究清理掉一片灌木丛。当大师筹办道贺时，却发明中间另有一片丛林，那才是真正需求清理的处所。我们有很多人，他们在事情中就如同在丛林中披荆斩棘，可到头来却发明做的都是无勤奋，做了没有任何意义的事情，白白华侈了人力、物力和财力。这就是目标不明白的遗憾。

当我们开端每项事情前，起首要明白我们要达到甚么目标。只要目标明白，才气有序地停止事情，每个指令，每个行动，才气发得精确，才气做得精确，如许的事情才是有的放矢的，才是成心义的。不管做甚么事，都要认准方向，不能自觉，也不能顺从。目标明白，是胜利的前提，有了目标，才气唤起昂扬有为的勇气和力量，才气把好钢用在刀刃上。

目标不明白，就会无所事事，不知所措，私行行动，还会形成更严峻的结果。精确的做法是制定一个明白的目标后，还要明白我为此要做些甚么，哪些是必须做的，另有哪些看起来首要而实际上是无足轻重的。如许做事情，才会产生高效力，事半功倍。

精确措置好二者之间的干系，不但是事情体例的题目，还表现了一种很首要的办理思路。企业制订正确的计谋，要表现“做精确的事”这一理念，一旦构成精确的方向，就开端进入“精确地做事”这个履行阶段。起首找到了精确的方向，在履行中即便呈现一些偏差，也不会是致命的；而方向如果呈现偏差，履行得越完美，所形成的丧失就越大。

“做精确的事”与“精确地做事”貌似附近，实则有着本质的辨别。要想做好一件事，必须以“精确”为前提前提，也就是所做的事精确。这个前提如果不存在，前面所做的事就会偏离方向，乃至越做离目标越远。在事情中，在必然的标准和标准下所停止的事情都是精确的，但如果一家企业所出产的产品却没有卖主，没有效户，即便这家企业的事情做得再好，成果也是无用的。

以是，我们不管做甚么事情，都起首要目标明白、任务明白、事情明白，既要有耐久的目标，还要有每一步的短期目标。如许才气构成杰出的事情次序，让我们的每一步都行进在理性的门路上，制止统统自觉慌乱的无序状况，让事情真正成为一种无益、有效的过程。

在企业生长过程中，因为本身前提的分歧，生长方向乃至详细的运营过程也都闪现出分歧的特性。起首就要做到按照本身的前提量身定做，合适我的去做，分歧适我的要极力制止，或待前提成熟时再考虑。

当代社会中的人都在严峻繁忙着，大街上、公交车上、办公室里，人们为事情短促地奔波，忙开会、忙接电话、忙欢迎客户，等等。可忙的成果又如何呢？麦肯锡的经历奉告我们，如许的体例并不成取，因为这繁忙的事情很多是不首要的，因为这只是在精确地做事，而不是做精确的事。