麦肯锡团队的头脑风暴[第2页/共2页]

传统决策集会有个弊端就是效力低下，特别是贫乏创新思惟，针对这类状况，亚历克斯・奥斯本提出了“脑筋风暴”这一理念。脑筋风暴本来是针对精力病患者而言，指病人在短时候内大脑呈现的荒诞的设法。奥斯本借用了这个观点，以群体味商的体例，让参与者们获得尊敬和自我实现的满足，如许就能对人产生鼓励，变更他们的主动性和缔造性。在如许的鼓励下产生新思惟新观点新体例，而不是拘泥于通例。团队的凝集力和缔造力也是以获得晋升。

团队组建结束，开端的研讨也已完成，接下来便是实际事情的展开。计谋咨询的需求东西就是脑筋风暴，客户要买的东西就是它。脑筋风暴的核心内容是甚么？两个字：“创新”。你的团队组建了，大师都有很多料想，很多计划，但当前对你来讲最紧急的也最首要的是按照实际环境，找出新的思路和新的体例。

脑筋风暴会对于麦肯锡来讲是件很严厉的事情，作为麦肯锡的参谋，会前都要做好需求的筹办，从PD网和图书馆查得的质料都要被当真浏览。大师在一起对根基研讨之上的“究竟质料”做分类。而项目经理和主管，以及更初级的咨询参谋，则要提出团队随后做粉碎性查验的最后假定。

当然，你也能够提早做些功课，就是让本身的脑筋风暴先行一步。这就不但是提出一个假定的题目，而是应当考虑一下团队能够做出的假定。详细的处理计划应与项目范围相适应。前面你便能够将那些不实在际的假定做删除措置，而对那些具有可行性的各种计划，要给团队以充分的自在阐扬的余地。如许做就使你的脑筋风暴建立在了实际的根本上，这也再一次奉告我们，体味究竟，以究竟为根本，这是我们的底线，是最低限度。

洗牌也很风趣，它非常开导思虑，只要你细心察看，就会发明一个简朴游戏中的无穷兴趣。比如，当你把摆列整齐的一盒牌抛向空中，只见牌在空中散开了，接着庞杂地散落在地上，姿势各不不异。当你把每张牌看作一个究竟，面对如许的场面不感觉很风趣吗？