知己知彼，才能百战不殆[第1页/共2页]

● 李嘉诚案例

颠末大量的调查，李嘉诚列出了置地、泰初、金门等几个英资大地产商、修建商，以为这些企业将会对本身形成威胁。而在当时的香港贸易界，有一句话非常风行，叫作：“撼山易，撼置地难!”以是本身的企业参与投标，就必须把置地作为头号敌手，而以当时长实的气力，无疑是“以卵击石”。

对于本身的这类做法，斯图?伦纳德解释说：“给别人挑一点儿弊端是很轻易的。比方发如许的群情：‘这些家伙底子不晓得该做这个或阿谁。’可这类做法对我们来讲无异于圈套，一不谨慎就会掉出来。是以，我们定了一条端方，不答应说这类话，你该当尽量找出一件合作敌手比我们干得好的事。很能够那只是一些小事，但是只要如许你才气不竭改进本身的事情。”

美国斯图?伦纳德奶成品商店的经理斯图?伦纳德有一个风俗，那就是他常常遴选一个与本身商店的运营有类似之处的合作敌手作为拜访工具，每次拜访，他都会带上15名部属一同前去。

一个胜利的投资者在做买卖时不会打无筹办的仗。他们会事前做好充沛的筹办，当真阐发买卖胜利的各个要素，体味合作敌手，体味其运营计谋，从而阐扬上风，弥补不敷，获得最后的胜利。

但是李嘉诚并没有害怕，他以为正因为置地财大气粗，天然会以为本身势在必得而不去研讨合作方，也不会去逢迎合作方，这恰是它的亏弱环节，那么本身为甚么不在这方面做一做文章呢？

在这个合作日趋狠恶的贸易社会，不管你是街头小贩，还是行业巨擘，要想在买卖场上游刃不足，要想在奇迹上获得令人谛视标成绩，就要在衡量本身的同时核阅敌手，对敌手的环境了如指掌，只要如许才气运筹帷幄、百战百胜。

1977年，跟着香港经济的好转，当时的香港开端大范围修建大众工程。此中最大的工程当属地铁工程，全部工程打算用八年时候完成，总投资高达200多亿港元。当时的资金来源，主如果由港府供应包管获得银行的各种耐久存款，地铁公司通过证券市场售股集资，地铁公司与地产公司结合生长车站上盖物业的利润充股。

《孙子?谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆。”意义是说，在军事战役中，不但要体味本身，还要体味仇敌，如许才气战无不堪。这一聪明被古今中外的军事家所推许，实在，这一决策制胜方略一样合用于社会糊口的各个范畴，特别是经济范畴。究竟上， 很多胜利的企业家都是极其长于应用这一策画的。

颠末调查后，李嘉诚得知当时的香港地铁公司是一家直属港府的公办公司，而在香港，公办公司的统统消耗并不是全数由当局包办。除了少量当局答应的专利和优惠外，地铁公司的资金筹集、设想施工、营运运营，都得停止市场化运作。

如果将市场比作一辆奔驰的火车，将贩子比作搭客，想在准点赶上火车，搭客就需求在上车前做好充沛的筹办。以是，对于贩子来讲，买卖之前的筹办常常比达成一项买卖需求更多的时候和精力。李嘉诚曾说：“在未下决策之前，我们会多方面汇集质料，当真细心地阐发，首要的决策还要调集高层人士一起商谈。这个过程能够需求一些时候，但只要定下决计就一往无前、尽力以赴。”

是以，在投标书上，李嘉诚列出了两个吸惹人的前提，一是由长实一方供应现金做修建费，如许就满足了地铁公司急需现金的需求；二是在两站上扶植综合性贸易大厦，建成后全数出售，所赢利润由地铁公司与长实分享，并突破对半开的常例，地铁公司占51%，长江实业占49%。