领导全心投入热忱是最大的鼓舞[第2页/共2页]

李嘉诚曾说：“长江实业能扩大到明天的范围，要归功于部属同人的大力合作和支撑。”是以他非常重视 “人有所值”，并且“宠遇人才”。这也让李嘉诚遭到很多员工的恋慕，很多员工乃至以在李嘉诚旗下企业事情而感到幸运。

早在创业时，马云就将阿里巴巴的股分拿出来分离给创业团队的每个成员。厥后跟着公司逐步做大做强，获得阿里巴巴股分的人越来越多。在阿里巴巴，初创人有股权，老员工有股权，空降的高管有股权……2007年，阿里巴巴在香港停止的环球路演上公布了招股申明书初稿，显现目前阿里巴巴持股的4900名员工包含董事在内，共持有合计4.435亿股股分，均匀每名员工持股9.05万股，以阿里巴巴目前的认购环境，市值可冲破百亿美圆，是以将产生近千个百万财主。而与此对应的是，马云小我持股比例还不到5%，这出乎了很多人的预感，也让更多的人更加佩服马云。

在当代企业中，企业的生长离不开员工，而员工的生长一样也离不开企业，为员工供应杰出的物质保障，并为其供应一个揭示本身才调的舞台，加强其归属感，使其真正融入到团队中，企业才气有但愿和将来。

同时，马云也一向秉承着“只要分享，才气共赢”这一办理理念。作为一个胜利的企业家，马云一向以为，在一个成熟的企业里，员工们不但需求精力上的鼓励，更需求物质上的支撑。马云曾说：“一小我捡了块大黄金，你把它藏在家里，统统人都惦记你那块黄金，这是不平安的。如果你把这个黄金打碎了送给大师，每小我有一块， 你本身能够略微留得大一点儿，就没题目，大师都情愿来帮你。企业家就应当有如许的格式才气做大。”恰是基于此，马云始终信赖“财散人聚，财聚人散”这一实际。

激烈的归属感是一个公司长盛不衰的内涵动力。毫无疑问，马云的各种做法使员工感到本身成为企业真正的仆人，从而对企业产生归属感，因为从被动的“为人打工”窜改成“为本身打工”，员工也会更加热忱地事情，从而使企业获得源源不竭的生命力。