领导全心投入热忱是最大的鼓舞[第1页/共2页]

早在创业时，马云就将阿里巴巴的股分拿出来分离给创业团队的每个成员。厥后跟着公司逐步做大做强，获得阿里巴巴股分的人越来越多。在阿里巴巴，初创人有股权，老员工有股权，空降的高管有股权……2007年，阿里巴巴在香港停止的环球路演上公布了招股申明书初稿，显现目前阿里巴巴持股的4900名员工包含董事在内，共持有合计4.435亿股股分，均匀每名员工持股9.05万股，以阿里巴巴目前的认购环境，市值可冲破百亿美圆，是以将产生近千个百万财主。而与此对应的是，马云小我持股比例还不到5%，这出乎了很多人的预感，也让更多的人更加佩服马云。

在李嘉诚旗下的企业中，每一名员工都会有一个向上生长的平台，李嘉诚制定了多少用人办法， 并重视给每小我供应晋升的机遇，他常常对别人说：“人才招揽出去就是为了阐扬他们的才调，如果放在一边不消，就像食品放久了会发霉一样。”是以，只要员工的才气凸起，李嘉诚就会加以重用，确保他们能够在公司中担负办理职务。

除此以外，阿里巴巴还针对分歧岗亭、职位的员工设有“百年诚信”“百年大计”“阿里夜校”“阿里讲堂”等培训项目，晋升分歧员工的停业才气。在这类“荷枪实弹”的培训下，阿里巴巴的员工快速地生长起来，阿里巴巴也日趋变得强大。在阿里巴巴，一个浅显的前台欢迎员，颠末一番熬炼以后会被汲引为客服总监，宾馆的大堂经理。如果被认定为才气出众，就会被任命为副总经理……如许破格汲引的例子比比皆是。

在当代企业中，企业的生长离不开员工，而员工的生长一样也离不开企业，为员工供应杰出的物质保障，并为其供应一个揭示本身才调的舞台，加强其归属感，使其真正融入到团队中，企业才气有但愿和将来。

● 李嘉诚案例

李嘉诚曾说：“长江实业能扩大到明天的范围，要归功于部属同人的大力合作和支撑。”是以他非常重视 “人有所值”，并且“宠遇人才”。这也让李嘉诚遭到很多员工的恋慕，很多员工乃至以在李嘉诚旗下企业事情而感到幸运。

激烈的归属感是一个公司长盛不衰的内涵动力。毫无疑问，马云的各种做法使员工感到本身成为企业真正的仆人，从而对企业产生归属感，因为从被动的“为人打工”窜改成“为本身打工”，员工也会更加热忱地事情，从而使企业获得源源不竭的生命力。

同时，为了培养员工的停业才气，李嘉诚常常会从公司提拔一批停业骨干，把他们送到外洋去学习。公司不但卖力他们全数的开消，并且在学习期间，他们的薪水照发不误。这让每一个被李嘉诚送到外洋学习的员工都心胸感激。他们都说：“李先生对待我们就像一家人，是我们的衣食父母，我们能不更加尽力酬谢他吗？” 而这些遭到杰出培训的人才即便因为一些启事分开公司，也会成为其他公司争相掠取的工具，单独支撑起一片天。

同李嘉诚一样，马云也非常正视员工的培训，通过培训晋升员工本身才气，让其对前程有着光亮的神驰。对于被聘请的员工，马云采纳的是“请出去，送出去”的战略。所谓的“请出去”，就是吸纳优良的人才进入阿里巴巴事情，所谓的“送出去”，就是指阿里巴巴会常常与国表里的一些高校合作，把员工送出去学习。为了实现这一战略，马云采纳刚性的轨制并投入大量的资金来实现这一目标。从公司建立之初，阿里巴巴就投入了大量的“原始资金”，在2001年互联网财产个人“过冬”的冷落期间，阿里巴巴乃至还投入100万元作为员工的培训资金。