经商而不沉迷于商业活动[第1页/共2页]

在处置了多年制造业、地财产以后，从2000年开端，李嘉诚开端扩大了停业范围，不再仅仅范围在塑料花和地财产，而是进军到了IT行业。李嘉诚突围出传统的行业，并一举胜利的典范事例是1999年，胜利兜售英国电读Qrange 49%的股权，获得了220亿美圆的高额利润。李嘉诚“低买高卖”的伎俩应用得极其谙练。他普通挑选在市场低迷时投资采办，过了低迷期就高价兜售，赚的是这一高一低之间的差价。

在IT行业，李嘉诚再次打了一个标致的败仗，从最草创业时出产塑料花开端，到厥后挺进房地产行业，再到投资IT行业，李嘉诚所运营的行业已经遍及塑胶、地产、股票、货运船埠、通信、电力等多个行业，这恰是“不把统统的鸡蛋放在一个篮子里”投资法例的详细表现，他没有范围在某一个停业上，也证了然他的视野超出了平辈很多企业家。

在买卖场上，很多贩子都死守“不把统统鸡蛋放在一只篮子里”这一原则。之以是不要把统统的鸡蛋放在一只篮子里，是因为如许做风险很大。如果篮子被打翻了，那么鸡蛋就会全数碎掉，终究一无统统。做企业也是这个事理，如果运营单一化，那么一旦这一行业遭受庞大的打击，企业就会在暴风暴雨前轰然倒下，终究满盘皆输。

究竟证明，李嘉诚的判定是对的，第三代电话停业很快进入低谷。比及大师对该市场不热捧时，李嘉诚又出人料想地回到了这个范畴。他以90亿美圆的高价获得了英国和意大利第三代电话的运营权，企图抢占将来第三代挪动电话的运营权和市场，这一行动促进了第三代电话停业的良性生长。

但是，霍华德?休斯却以为，多种企业同时停止，或许有一项奇迹能够失利，但其他奇迹获得机遇便能够胜利，生出“金蛋”，那么如许算下来，总的胜利率仍然要高很多，而成果证明，霍华德?休斯的这类做法是胜利的。

企业在停止运营的时候，有很大的风险，一招不慎便能够导致满盘皆输，以是夺目的投资者都晓得通过分离运营来降落风险，即将资金分离在分歧的投资市场里，不会合中地放在一个市场里，终究实现企业的多元化运营，在这方面，传媒财主默多克是一个胜利的典范。

李嘉诚从1999年开端就高度存眷环球电信业，寻觅新的发财契机。而李嘉诚兜售的英国电读Qrange第二代电话停业，到第三代时总本钱要低于140亿美圆，而李嘉诚则卖到了317亿美圆。

分离运营的好处在于风险能够降落。这个项目赔钱的话，另有其他的项目在赢利，从而制止了因为企业运营项目单一再加上运营不善而导致通盘皆输。分离运营，在每个市场上都有机遇，投资者便能够轻松掌控各个机遇。

● 李嘉诚案例

李嘉诚也非常认同这一原则，是以他倡导企业多元化运营。如许在市场不景气的时候，运营多种停业，还能够分摊风险，共渡难关。

靠报业起家的默多克一向对笔墨传播情有独钟，但是从1980年开端，他灵敏地发明，本身畴昔那种把资金全数投入报业的投资体例过于单一，因为在环球信息社会中，天下范围的卫星电视将来会成为将来信息传播的支流，是以他立即窜改投资方向。1983年默多克起首在伦敦买下一家卫星电视公司69%的股权，接着在美国收买了好莱坞的“二十世纪福克斯公司”的一半股权。1985年默多克又以15亿美圆收买美国第四大电视个人“都城媒介公司”部属的纽约、洛杉矶、芝加哥、休斯敦、达拉斯和华盛顿6家处所电视台。这充分表白了默多克把运营重点从报纸转向电视和电子媒体的决计。