经营企业，“知止”最重要[第1页/共2页]

李嘉诚常常提示部下：“我们已经持续三年赢利了，如果本年还能赢利那是我们支出了百倍的尽力；但是，任何事都不成能一帆风顺，如果本年不赢利，大师也要安然待之，想一想，就算是赚了两年的钱，如许内心就结壮了。切不成贪婪过大。”

做人要满足，做买卖也要满足。俗话说，“事不过三”。如果你持续三次都获得了利润，那么第四次就不要贪婪想着要赚更多，而是应当增加警戒，确保第四次不赔就是科学的做法。如若不然，反而去加大投入，以期更大的支出，如许常常会给运营埋下危急。

一天夜里，老婆俄然对丈夫说：“既然母鸡每隔几天就下一次金蛋，为甚么我们不杀了它，把金蛋一次性取出来呢？”

对于这一点，李嘉诚指出：“做买卖要有杰出的心机本质，投资时要谨慎，必然要学会便宜。”他还举出贪婪不便宜的详细风险：贪婪起首会导致诚信丧失，落空合作火伴。一个贩子过于贪婪时常常但愿一口吃成瘦子，在实际前提达不到的环境下，会不吝采取讹诈手腕以攫取暴利。以次充好、以假乱真等都是目光短浅而至，长久的赢利，却落空了本来能够耐久合作的火伴，真是得不偿失。

每小我都有证明本身的欲望，而对于贩子来讲，证明本身的体例常常是把买卖做大。买卖做大不但证了然本身的才气，给企业带来了利润，还会让人欲望收缩。对于这一点，李嘉诚始终保持着一种高度的警戒。他曾说：“运营企业，‘知止’两个字最首要。我从12岁就开端投身社会，到22岁创业时已颠末端10年非常艰苦的日子，到明天我已事情60多年了。在香港我看过有些人胜利得轻易，但是掉下去也非常快，是甚么启事呢？‘知止’是非常首要的。全天下很多企业之以是失利，起码一半都是因为贪婪。”

《荀子?宥坐》中有如许的记叙：孔子到鲁桓公的庙里观光的时候，看到一只倾斜的器皿，便问庙里的人这个器皿是做甚么用的，那小我奉告孔子，这是君王放在坐位右边警省本身的器皿。孔子奉告弟子们，这个器皿空着的时候就会倾斜，倒入一半水便会端方，而灌满了水就会颠覆。

在买卖场上，李嘉诚始终保持着复苏的脑筋。他以为，做事必须有欲望才会胜利，但是，欲望应当成为一种适度的动力而不能收缩过分。从塑料花到地产，再到多元化运营，李嘉诚的公司一步步扩大，每一步扩大，李嘉诚在欢乐的同时更多的是警戒。他警戒本身不成贪婪，要在稳中求胜而不成在冒进中翻船。

意义就是说高深的聪明，要用痴顽的体例来保持；功绩遍及天下，就让谦让来保持；勇武盖世，就用胆怯来保持；敷裕满天下，就用俭仆来保持，这是按捺并贬损骄傲的体例。这个器皿是为了提示君王凡事要讲究分寸，办事有度而设的。贩子们的内心也应当装有如许一个容器，在将近被好处装满容器的时候，容器就倒下来。如许就提示了贩子不要贪小利，而吃大亏。

运营企业赢利是一种高智商的游戏，稍有不慎便沦入圈套，不但赚不了钱还会让本身资金周转困难。合适的生长速率是适度的投资，是对行业环境和企业本身环境熟知前提下的决策，要范围更要生长。

总结规律发明，那些被淘汰的企业，很多是因为自觉扩大形成的。在企业生长正兴的时候，带领人的欲望也收缩起来，自傲心和气力都被夸大，因而落空明智，见到好处就要，见到钱就想赚，乃至不吝在气力不敷的环境下向范围要效益，最后常常资金链呈现题目，铸成大错。