1.产品与模式[第2页/共3页]

这个产品有一个范围性，就是它的生长有极限。

甚么是“转先容”，就是我正在办事或者曾包办事的客户A，他身边的亲朋老友有一样的需求，因而A把有需求的亲朋老友先容给了我，成为了我的客户B。

打扮这一块上不去，他才想起来本身有做导演的才气，接了一些鼓吹片，拿的友情价，花起码的代价办大本事的事，我看过他的作品，非常精美，也源于这份精美，凡是找他做过导演的老板都把票据全给他，还转先容客户给他。

十年前他在北京电影学院接管培训做导演，搁置了十年，十年后他重新把导演的行当捡起来，做得有声有色。我最佩服他就是这一点，我说搁置了十年的东西他都能捡返来，实在太不成思议。

我只能用我平时管团队的体例来拿，我问了一下，大师伙对于办理这一块很陌生，平时也没有接管过企业团队这一类的培训，相称于一张白纸。

我都没想到他这么高效，因而隔天下午我就畴昔了。

而我不但要给他拿主张，还得给他拿团队。

产品是：每天的小我才气+每天的小我品牌。

因而他手里头就捏了这两个项目，一个是打扮，一个是影视。

那么，在这一全部过程当中，产品是甚么？

半年前，我因为身材和心机的启事从公司辞职，歇息了有半年吧，本身也到了山穷水尽需求找事情的时候，在网上投了简历，他是循着我电话号码加了我微信老友，就如许不咸不淡聊起天来。他把他两个创业项目先容给我，想雇用我，也想让我拿定见，我说OK。

我说那行，就先来一场培训吧。

我有一个朋友，姓秦，名元，号无道先生，是一个很成心机的人。

大多数产品，特别是和小我才气、小我品牌密切相干的产品不成复制，但，绝大多数产品能够做成形式，而形式便能够复制、能够招商引资、能够扩大范围、能够做大做强，这就是形式的魅力地点。

因而接下来我抛出了第二个观点――形式。

拿团队如何拿？

畴昔的这十年他过得不快意，最惨的一次是做买卖的时候被合股人坑惨了，欠了几十万，陆连续续还到明天另有十来万的缺口。为了保存，这些年来他甚么事情都做得过，比来三年做得最精专的是打扮这一块，他在广州白云一片盘下了一小间厂房，装修得挺有味道，不过也挣不了几个钱。

扮装团队的扛把子叫每天，温文尔雅气质佳，还方才处理了本身一件人生大事，我现场拿他做阐发。我问他，像他这一行，首要的客户源于哪，他考虑了一会奉告我说首要来源于他曾包办事的客户先容给他订单。

没有。

实在这个东西忒简朴，也不消想的太庞大。

这几个题目一问下来，大师对于产品就有一个粗浅的熟谙了，本来产品大抵是这么一回事。他们几些人是凭本身的才气和品牌在保存的人，以是我讲这个他们一下子是能听得懂的。

畴昔我才晓得，他说的这个团队实在他本身还没搞定，只是平时因为停业的启事打仗到一起、共过事，都是上不上、下不下的保存境遇，而我这趟畴昔算是被他坑了，相称于我要帮他忽悠人，把拍照团队和扮装团队忽悠进他的团队里一起挣钱。

我和他结缘有些偶尔。

我是做得来培训的人，但我不拿培训的钱，不是说培训不能挣钱，能挣，但这类动动嘴皮子就收到钱的事做多了就轻易丢失、轻易飘、轻易收缩，特别分歧适我这类特别轻易收缩的人。我笑话着说这场培训算是拿情面债来抵的，将来可要还。