1.产品与模式[第1页/共3页]

扮装团队的扛把子叫每天，温文尔雅气质佳，还方才处理了本身一件人生大事，我现场拿他做阐发。我问他，像他这一行，首要的客户源于哪，他考虑了一会奉告我说首要来源于他曾包办事的客户先容给他订单。

我这小我很实在，他的环境确切分歧适招我畴昔那边事情，案牍策划的事情拿的是闲钱，他手里没闲，我畴昔就成累坠了。我这小我是如许的，我能够答应我在我地点的岗亭阐扬不出我全数的才气，我能够很踏实去做基层的事情，但我绝对不能容忍本身不但阐扬不了才气还成了累坠，这就有违我做人的原则。

因而他手里头就捏了这两个项目，一个是打扮，一个是影视。

固然听起来挺不成思议的，但形式不消讲庞大，实在就这么简朴――别人拿我的产品，我把我如何卖这个产品的过程、东西、配置教给他或者卖给他，就算是形式了。

上又上不去，死又死不了，差未几就是如许了。

我本来都筹算去南京了，又感觉大抵是缘分，因而回了广州，我去听他讲故事、讲他的经历、讲他的才气、讲他的设法、讲他的打算。

我有一个朋友，姓秦，名元，号无道先生，是一个很成心机的人。

我说那行，就先来一场培训吧。

畴昔我才晓得，他说的这个团队实在他本身还没搞定，只是平时因为停业的启事打仗到一起、共过事，都是上不上、下不下的保存境遇，而我这趟畴昔算是被他坑了，相称于我要帮他忽悠人，把拍照团队和扮装团队忽悠进他的团队里一起挣钱。

甚么是产品？

拿团队如何拿？

他门路跑多了，分缘也好，不缺朋友转先容给他订单，手底下养着几个设想就如许。我问了他一下，一个月场租加水电开消大抵一个万，设想每小我几千块人为，而厂子月均的支出两三万，糊口过得相称“安稳”。

我只能用我平时管团队的体例来拿，我问了一下，大师伙对于办理这一块很陌生，平时也没有接管过企业团队这一类的培训，相称于一张白纸。

这几个题目一问下来，大师对于产品就有一个粗浅的熟谙了，本来产品大抵是这么一回事。他们几些人是凭本身的才气和品牌在保存的人，以是我讲这个他们一下子是能听得懂的。

等他讲完这一些，我说我不能过来你这边，你现在还养不起我。

它极度依靠于每天赋气和小我品牌的生长，那么题目来了，扮装师小我才气和小我品牌的“天花板”也就是“极致”在那里？

但，这也还得有一个团队作支撑。

大多数产品，特别是和小我才气、小我品牌密切相干的产品不成复制，但，绝大多数产品能够做成形式，而形式便能够复制、能够招商引资、能够扩大范围、能够做大做强，这就是形式的魅力地点。

半年前，我因为身材和心机的启事从公司辞职，歇息了有半年吧，本身也到了山穷水尽需求找事情的时候，在网上投了简历，他是循着我电话号码加了我微信老友，就如许不咸不淡聊起天来。他把他两个创业项目先容给我，想雇用我，也想让我拿定见，我说OK。

但是，绝大多数形式又贫乏“核心合作力”，我举了一个简朴的例子，就像微信，海内最早做这类形式的品牌传闻是个信、米聊，但，这类形式并不存在技术壁垒，贫乏核心合作力，因而腾讯就把这类形式复制过来，仰仗着庞大的用户群体把这类形式敏捷推行出来。当然，这类互动技术也并非海内初创，传闻是加拿大一家公司整出来的，到底是谁鉴戒谁的都说不清楚，也有相互鉴戒的能够性存在。