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《金钱来源》 1/1
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1.产品与模式[第1页/共3页]

那么,在这一全部过程当中,产品是甚么?

我都没想到他这么高效,因而隔天下午我就畴昔了。

甚么是“转先容”,就是我正在办事或者曾包办事的客户A,他身边的亲朋老友有一样的需求,因而A把有需求的亲朋老友先容给了我,成为了我的客户B。

固然听起来挺不成思议的,但形式不消讲庞大,实在就这么简朴――别人拿我的产品,我把我如何卖这个产品的过程、东西、配置教给他或者卖给他,就算是形式了。

我说那行,就先来一场培训吧。

我只能用我平时管团队的体例来拿,我问了一下,大师伙对于办理这一块很陌生,平时也没有接管过企业团队这一类的培训,相称于一张白纸。

我是做得来培训的人,但我不拿培训的钱,不是说培训不能挣钱,能挣,但这类动动嘴皮子就收到钱的事做多了就轻易丢失、轻易飘、轻易收缩,特别分歧适我这类特别轻易收缩的人。我笑话着说这场培训算是拿情面债来抵的,将来可要还。

因而他手里头就捏了这两个项目,一个是打扮,一个是影视。

等他讲完这一些,我说我不能过来你这边,你现在还养不起我。

他想把影视和打扮这一块如何连络起来运营,乃至把一个扮装团队一起整合出去做事情,这个资本比较杂,划一于高出三个范畴,又或者说把三个范畴归并在一起,所幸,他说的这些没超出我的了解和才气范围,我当场就给他拿企划,他一下子思路就开辟了,找到感受了。他是一个标准的行动派,第一天刚把企规定下来第二天就把职员配齐,发了个微信给我,相称于表示我再畴昔一趟咯。

打扮这一块上不去,他才想起来本身有做导演的才气,接了一些鼓吹片,拿的友情价,花起码的代价办大本事的事,我看过他的作品,非常精美,也源于这份精美,凡是找他做过导演的老板都把票据全给他,还转先容客户给他。

没有。

实在这个东西忒简朴,也不消想的太庞大。

十年前他在北京电影学院接管培训做导演,搁置了十年,十年后他重新把导演的行当捡起来,做得有声有色。我最佩服他就是这一点,我说搁置了十年的东西他都能捡返来,实在太不成思议。

但是,绝大多数形式又贫乏“核心合作力”,我举了一个简朴的例子,就像微信,海内最早做这类形式的品牌传闻是个信、米聊,但,这类形式并不存在技术壁垒,贫乏核心合作力,因而腾讯就把这类形式复制过来,仰仗着庞大的用户群体把这类形式敏捷推行出来。当然,这类互动技术也并非海内初创,传闻是加拿大一家公司整出来的,到底是谁鉴戒谁的都说不清楚,也有相互鉴戒的能够性存在。

畴昔的这十年他过得不快意,最惨的一次是做买卖的时候被合股人坑惨了,欠了几十万,陆连续续还到明天另有十来万的缺口。为了保存,这些年来他甚么事情都做得过,比来三年做得最精专的是打扮这一块,他在广州白云一片盘下了一小间厂房,装修得挺有味道,不过也挣不了几个钱。

但,这也还得有一个团队作支撑。

半年前,我因为身材和心机的启事从公司辞职,歇息了有半年吧,本身也到了山穷水尽需求找事情的时候,在网上投了简历,他是循着我电话号码加了我微信老友,就如许不咸不淡聊起天来。他把他两个创业项目先容给我,想雇用我,也想让我拿定见,我说OK。

我这小我很实在,他的环境确切分歧适招我畴昔那边事情,案牍策划的事情拿的是闲钱,他手里没闲,我畴昔就成累坠了。我这小我是如许的,我能够答应我在我地点的岗亭阐扬不出我全数的才气,我能够很踏实去做基层的事情,但我绝对不能容忍本身不但阐扬不了才气还成了累坠,这就有违我做人的原则。

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