1.产品与模式[第1页/共3页]

那么，在这一全部过程当中，产品是甚么？

我都没想到他这么高效，因而隔天下午我就畴昔了。

甚么是“转先容”，就是我正在办事或者曾包办事的客户A，他身边的亲朋老友有一样的需求，因而A把有需求的亲朋老友先容给了我，成为了我的客户B。

固然听起来挺不成思议的，但形式不消讲庞大，实在就这么简朴――别人拿我的产品，我把我如何卖这个产品的过程、东西、配置教给他或者卖给他，就算是形式了。

我说那行，就先来一场培训吧。

我只能用我平时管团队的体例来拿，我问了一下，大师伙对于办理这一块很陌生，平时也没有接管过企业团队这一类的培训，相称于一张白纸。

我是做得来培训的人，但我不拿培训的钱，不是说培训不能挣钱，能挣，但这类动动嘴皮子就收到钱的事做多了就轻易丢失、轻易飘、轻易收缩，特别分歧适我这类特别轻易收缩的人。我笑话着说这场培训算是拿情面债来抵的，将来可要还。

因而他手里头就捏了这两个项目，一个是打扮，一个是影视。

等他讲完这一些，我说我不能过来你这边，你现在还养不起我。

他想把影视和打扮这一块如何连络起来运营，乃至把一个扮装团队一起整合出去做事情，这个资本比较杂，划一于高出三个范畴，又或者说把三个范畴归并在一起，所幸，他说的这些没超出我的了解和才气范围，我当场就给他拿企划，他一下子思路就开辟了，找到感受了。他是一个标准的行动派，第一天刚把企规定下来第二天就把职员配齐，发了个微信给我，相称于表示我再畴昔一趟咯。

打扮这一块上不去，他才想起来本身有做导演的才气，接了一些鼓吹片，拿的友情价，花起码的代价办大本事的事，我看过他的作品，非常精美，也源于这份精美，凡是找他做过导演的老板都把票据全给他，还转先容客户给他。

没有。

实在这个东西忒简朴，也不消想的太庞大。

十年前他在北京电影学院接管培训做导演，搁置了十年，十年后他重新把导演的行当捡起来，做得有声有色。我最佩服他就是这一点，我说搁置了十年的东西他都能捡返来，实在太不成思议。

但是，绝大多数形式又贫乏“核心合作力”，我举了一个简朴的例子，就像微信，海内最早做这类形式的品牌传闻是个信、米聊，但，这类形式并不存在技术壁垒，贫乏核心合作力，因而腾讯就把这类形式复制过来，仰仗着庞大的用户群体把这类形式敏捷推行出来。当然，这类互动技术也并非海内初创，传闻是加拿大一家公司整出来的，到底是谁鉴戒谁的都说不清楚，也有相互鉴戒的能够性存在。

畴昔的这十年他过得不快意，最惨的一次是做买卖的时候被合股人坑惨了，欠了几十万，陆连续续还到明天另有十来万的缺口。为了保存，这些年来他甚么事情都做得过，比来三年做得最精专的是打扮这一块，他在广州白云一片盘下了一小间厂房，装修得挺有味道，不过也挣不了几个钱。

但，这也还得有一个团队作支撑。

半年前，我因为身材和心机的启事从公司辞职，歇息了有半年吧，本身也到了山穷水尽需求找事情的时候，在网上投了简历，他是循着我电话号码加了我微信老友，就如许不咸不淡聊起天来。他把他两个创业项目先容给我，想雇用我，也想让我拿定见，我说OK。

我这小我很实在，他的环境确切分歧适招我畴昔那边事情，案牍策划的事情拿的是闲钱，他手里没闲，我畴昔就成累坠了。我这小我是如许的，我能够答应我在我地点的岗亭阐扬不出我全数的才气，我能够很踏实去做基层的事情，但我绝对不能容忍本身不但阐扬不了才气还成了累坠，这就有违我做人的原则。