第二十九章 我们的老师都是一样的好[第1页/共3页]

一名记者对二位芬兰资深教诲人士的采访：

大师开端平心静气地思考，15岁的中门生要能达到杰出的测试与评量成绩，需求从几岁开端“打根本“？若没有持续不竭的杰出教诲，与教员耐久、良性的发蒙与培养，如何能够在一夕之间，就能有如此超卓的表示呢？

“因为，我们向来就不是为了要得第一才如此实施教诲理念的。“

明显，芬兰体制评比教员的体例与评价孩子的形式，有异曲同工之妙。我们评比孩子的形式是测验和分数制，对教员的评比也是绩效挂帅；最后，老是有教员和门生为了分数和考核不择手腕，扭曲了多少本来对这份事情与学习有热忱、有抱负、有抱负的教员和孩子们。

每隔一阵子，教员会收到分歧定见与对劲度数据，这些是让教员们对于校方、家长、门生等各方反应有通盘的体味与省思，也晓得本身讲授体例和内容会引发如何样的结果与反响。而不是以单一的“甲等“、“乙等“来打考成，或遵循人数比例分派下的绩效考核，而呈现老是被当作捐躯品的菜鸟，或老是轮到考成垫底的不利鬼。

“几十年来，我们就是一向纯真地但愿，把事情做好！“他们有点不美意义地说。

如许的逆向思虑，从芬兰讲究平实、划1、高品格的教诲师资培养角度来讲，也的确是。因为如果真的要把教员们都拉去做比较，那还真是连起跑点都不一样的“不公允“！

教诲机构的官员们答复说：“我们的教员，都是一样好！“

各级当局官员的考核体制，一样的是以自我必定、自订目标与标准的评价形式。凸显出标榜从起跑点去衡量的分数至上评判法，真是不经意间拿了同一把尺，去衡量每个分歧的孩子、教员与职员。

“真的吗？为甚么呢？“

教员一年当中会与校长一起会商个好几次，教员不但自行订出一整年的讲授目标与讲授体例，还要打算下一阶段或来岁的讲授打算要如何达成，总结客岁当中最令本身对劲的讲授成绩是甚么，为甚么会让本身对劲或不对劲？校长和教员一起以每小我分歧的前提与环境去评价，这就是一种对自我期许的鼓励。教员们从实际讲授状况、对现在与将来有所构思与打算，再加上回顾畴昔讲授的会商体例，让教员本身找到生涯打算的真谛，找到自我生长、策励的动力。

芬兰教诲中另一项最宝贵之处，就是尽能够地不比较、不评分，对门生和教员都一样。在黉舍不给西席做无谓的评比与评分，不给教员打考核，没有督察，也没有评鉴陈述。

“如果教诲体制对教员们有评比、考核的话，那会是种甚么景象？“

在报导中，引述了一句OECD派驻巴黎官员史来瑟先生的话：“多数国度的教诲，就像是汽车工厂；但是在芬兰，教员却像是真正在开辟的创业家。“而现在的教诲，像极了工厂的大量制造。

“如果一个社会体制对本身西席的最根基信赖都没有的话，那还谈甚么教诲呢？“他们中气实足、异口同声地说着。

所谓的教员一样好，就是在其养成教诲中，具有完整的讲授才气练习。芬兰根本教诲体系的西席，不但具有硕士学位，更在其教诲范畴学习中，生长出研讨、讲授予思虑的多轨才气。他们信赖评比与评分会形成不需求的影响、扭曲与合作，反而丧失了鼓励教员们自我充分、学习的本质与意义。并且，每个班级、每个孩子的状况都不尽不异，教员既然不能挑选门生，就不需求强力去凸显本身的“讲授服从“，再说，服从又如何能详细地被评价呢？芬兰人还会反问：“叨教，对教员做评比的意义安在？“