第9章 什么样的员工适合做销售？[第3页/共3页]

李芳将如许的观点说了出来，陈东感觉不错，他弥补说：“门店导购，从某种角度来讲，是软性要乞降硬性要求并重的职位。做店长的能节制他们的办事和发卖流程，但节制不了他们内心对主顾办事的感情投入。以是，我们无妨切磋一下究竟有哪些特性的人才合适做门店导购事情。”

陈：“没错。按照我的察看，那些整天笑嘻嘻、没甚么脾气的欢愉者，最合适在浅显门店担负导购。他们能够悲观地对待统统题目，就算碰到波折和困难，也能很好地调剂本身的心态。这对于全部门店中办事氛围的打造，是最关头的。要晓得，主顾从你这里获得的并不但仅是发卖的办事，还获得采办的体验、利用的表情。”

李：“我感觉，那些长于讲故事的人，喜好说‘会啊’的人，相同欲望和效力都比较高。是以，才气发明更多办事机遇。”

一周后，遵循既定的日程，雇用事情进入制定打算的阶段了，因为此次雇用完整由门店内部停止，是以，雇用组也只要店长陈东和助理李芳两人。

两小我一边谈，李芳一边记录清算。时候不知不觉畴昔了半小时，说话结束后，李芳看到本技艺中是如许一份质料：

说出对这个故事的设法，陈东却完整不支撑。他说：“是的，没有几家公司在雇用员工时真会安插个纸团，或者扫帚，或者随便甚么东西，看哪小我捡起来就雇用谁。那样的话，雇用也太简朴了。不过，话说返来，能够主动支出、乐于卖力的态度，是一小我能成为好发卖的根基前提。”

李芳想到本身曾去的某家餐饮店，两个办事员的态度就截然分歧。当时，恰是店内的用餐岑岭期间，李芳点了一个套餐，坐在桌前足足喝了两杯水，看了几十条QQ群留言，还是没有上餐的意义。因而，她叫来了一名办事员，扣问本身的套餐甚么时候上。可办事员的答复是：“应当快了吧，我去催催厨房。”