第5章 从思维导图分析开始[第2页/共2页]

弄懂了甚么是思惟导图，李芳俄然想到，本身也能够尝试着画一张思惟导图。

做哪方面的思惟导图呢？

周四中午，李芳带着这张思惟导图，来到了周大哥的办公室。

李芳在本身的QQ空间写下了本身的学习条记：

上对老板，下对导购，店长究竟扮演甚么样的角色？

思惟导图应用图文并重的技能，将分歧主题遵循相互关联、附属的层级干系停止表示，此中主题关头词、图象和色彩都有着相互连接。如许，就能增能人们的影象，帮忙人们停止思虑。

送走两位主顾，李芳在内心记下了一个词：思惟导图。

李芳有点不自傲地说：“那我如果说的不全面，您要给弥补一下。”

很快，李芳把握了思惟导图的利用体例。

“的确如此，”周大哥指了指办公桌上那些摆列得整整齐齐的事情文件档案夹说，“你看，当代的零售业中，特别是那些连锁情势的门店，运营和办理已经越来越标准化。很多的店长对全部店的运营办理，都需求在零售商的指导下停止。是以，我们做店长的，需求越来越夸大办理的专业范畴合作和集合。不然，办理生长跟不上全部企业体系范围生长，就很有能够形成全部企业的亏损。”

“再次是店的办理。拿我地点的家具专卖店来讲，包含氛围办理、资产办理、集会办理、客户办理、活动促销和推行渠道办理，等等。资产办理有：活动资产、牢固资产；集会办理有：总结会、事情会、晨会、例会；客户办理有：售前、售中、售后；活动促销有：消耗者群体阐发、活动目标、推行战略、发卖战略、员工构造、职员合作、结果瞻望和预算监控等；推行渠道的调和包含：家装公司、设想师、告白、工程项目、开辟商榜样间、收集鼓吹，等等。”