第4章 业绩，谁做主？[第2页/共2页]

在Y店随便逛了一圈，两人一件衣服也没看上就走了出去。走出店门时，李芳转头看了眼，发明三名导购又重新凑到一起，持续刚才的话题了。

想了想，李芳总结说：“当然，对于门店来讲，任何事迹都不是白捡的。店长不但是发卖妙手，他还应当指导全部店内的导购连分解一个整齐的团队。只要公道的团队共同，才气让事迹获得倍增。”

当然，以李芳的事情经历也晓得，同一个阛阓、同一个楼层，乃至同一条街区里，一样大小的店面，近似的产品，每个月的发卖额却能够有着数倍的不同。这类环境同S店和Y店的环境非常近似，而这类不同，和店长的办理才气有直接干系。

“遵循我的经历，她们正处在恶性循环的状况中。客流量少，店长也没有效充分的体例办理到位。以是，导购员没有干劲，就更加不正视主顾。就算在礼服、货色、安插上和隔壁店一模一样，也老是拿不出真正的杰出态度投入事情。如许，事迹也就没法进步了。”

李芳说：“嗯，你说的我都想了。实在，店长就是一个店的灵魂，是领头羊。领头羊往哪儿跑，羊群就往哪儿跑。以是店长指引的是方向和体例，然后才气让员工们的豪情和潜质充分阐扬。”

提及这家阛阓，李芳和小薛都很熟谙。这里品牌浩繁、商品丰富，购物环境也特别好。就算东西买不起，没事来看看，也是挺享用的。以是好多人没事就往这家阛阓跑。

两小我嘻嘻哈哈地笑了起来，欢畅地分开了商厦。