第2章 门店，是什么？[第2页/共2页]

不久今后，她就判定地辞去了店长的事情，挑选了一个家纺品牌停止代理，开端了本身的创业生涯。

李芳想了想，说道：“小王在本来的门店做上店长，另有机遇拿分红，为甚么要辞职呢？她应当将门店当作本身堆集、生长的奇迹平台啊。”

门店是公司的，能够给店长带来甚么？店长又能对门店运营起多高文用？

投入越多，也就意味着风险越大。而背负如许大的风险，角色都变了，并不必然无益于店长本身的创业过程。

但是，几个月以后，小王发明，全部店的运营和本身设想的完整分歧。一方面，导购和本身不一心，在事情上老是没法达到本身制定的事情目标；另一方面，店内的各种开支持续增加没法减少。

听完李芳的题目，周大哥笑了，他说：“大抵你是想明白，门店到底是谁的吧？”

讲完这个故事，周大哥意味深长地说：“小王的经历，对于很多门店店长都有必然的鉴戒意义。李芳，如果你是小王，你会挑选如何做？”

比如，究竟甚么是门店，门店和本身的干系是甚么，对于本身的奇迹生长门店究竟意味着甚么……诸如此类的题目如果不处理，仿佛就没法真正开端门店店长的事情。

门店，不是导购的，也不是公司的，在店长心中，门店应当是本身的。我们常说，快速胜利的有效路子是：给优良的人打工，与优良的人合作，找优良的报酬你打工。门店是年青人奇迹的起点，也是风险最小的创业基地。

真正开端打仗和体味店长的事情、糊口，李芳感到相称镇静，也带着些许的不安。她感觉，本身要从店内导购的身份窜改成店长，此中另有很多埋没的未知题目，本身一时堕入了含混，不知从哪动手。

李芳点点头。

为体味决这一题目，小王开端尝试对导购停止培训，但导购们还是达不到本身的要求。同时，因为小王老是想紧缩开支，有几个导购开端表示出不满，并纷繁筹办辞职跳到其他店面事情。眼看未几的积储就要花光了，店面却没有任何转机，小王不晓得本身应当如何办。

当天早晨，李芳在条记本上写下如许一段话：