第2章 门店，是什么？[第1页/共2页]

真正开端打仗和体味店长的事情、糊口，李芳感到相称镇静，也带着些许的不安。她感觉，本身要从店内导购的身份窜改成店长，此中另有很多埋没的未知题目，本身一时堕入了含混，不知从哪动手。

本身开店，需求投入房钱、设想装修费、员工人为、培训费、产品进货费、物流费、平常的各种开支，还要晓得遴选品牌来代理，并计算好进货、库存，晓得及时停止促销活动……这些事情中，没有一项不需求投入大量的资金、时候和精力。

“这些数字申明，零售业门店生长在当下这个期间方兴未艾。越来越多和公众糊口相干的行业都在存眷着零售业门店，并增加在这个方面的投入。是以，一名有经历、有才气的店长，不管在哪个行业，都是炙手可热而被纷繁争抢的。从这个角度来看，任何一家门店都是晋升店长本身职业代价的利器，也是能够让你获得将来更好职业薪酬的舞台。”

讲完这个故事，周大哥意味深长地说：“小王的经历，对于很多门店店长都有必然的鉴戒意义。李芳，如果你是小王，你会挑选如何做？”

但是，如果能够把现在大要上属于公司的门店做好，实在是在用别人的钱，作本身的投资。如许的投资不需求本身破钞资金本钱，只需求投入时候和精力，做本身最善于的事，就能收成到事迹的进步，也能获得薪资上的实际支出。不但如此，通过在门店店长的位置上的实际，本身还能获得丰富的事情经历，包含办理技术、培训技术、督导技术和大量的产品知识、人力资本办理知识，等等。而很多门店店长在事情事迹干得相称超卓以后，也能够有和老板或者公司参议入股成为股东的能够。如许，比起冒然自行创业要好很多。

当天早晨，李芳在条记本上写下如许一段话：

比如，究竟甚么是门店，门店和本身的干系是甚么，对于本身的奇迹生长门店究竟意味着甚么……诸如此类的题目如果不处理，仿佛就没法真正开端门店店长的事情。

但是，几个月以后，小王发明，全部店的运营和本身设想的完整分歧。一方面，导购和本身不一心，在事情上老是没法达到本身制定的事情目标；另一方面，店内的各种开支持续增加没法减少。

小王当初做导购的时候，事情表示相称不错。但是，自从她接管公司的任命，成了店长以后，环境就变得分歧了。好多人都发明，小王仿佛变了一小我，她不但做事情得畏首畏尾，不敢做决策了，并且总担忧导购的事迹比她好，会影响她在公司带领心中的形象。是以，她在发卖产品的时候，老是抢在导购前面，而对于部属的生长却不闻不问。

第二天，李芳抽暇又和周大哥谈了谈本身如许的观点，她的进步让周大哥连连点头。在说话的开端，周大哥还提示李芳重视如许的究竟：

老板看到这些，找小王说话，但愿她大胆事情，好好办理，如果事迹好，能够给她配干股，年底分红。但是，小王踌躇了。她想：“给你干，还不如本身干呢。分红，才气分多少呢？我们搏命拼活地做，大头还是老板的。”本来，小王一向想开个店，本身当老板。固然目前资金不敷，可她还是挑选在家人和男朋友的支撑下“独立”。

门店，不是导购的，也不是公司的，在店长心中，门店应当是本身的。我们常说，快速胜利的有效路子是：给优良的人打工，与优良的人合作，找优良的报酬你打工。门店是年青人奇迹的起点，也是风险最小的创业基地。