第四十五章 内部结算[第1页/共3页]

“大抵上明白了。”谢志义答复说。

“大局为重，王主任应当晓得这个事理；如果不懂，我这个厂长又不是光吃干饭的。”任营岩半开打趣半当真地说。

“小伙子不错，挺合适，精精干干，刚来厂时我就想把他挖到机修车间，可惜让制浆车间抢去了。”谢志义不无遗憾地说。

“被逼的呗，”谢志义答复。“你在职代会上要求每个部分都要拿出一个本部分的扭亏计划，我就想啊，我们机修车间只是个出产帮助部分，之前只晓得干活，哪会去管厂里的效益环境，就是真想和厂里的效益挂起钩来，这钩也不晓得应当从那边挂起；因而我就把几个班组长叫来，请他们和我一起开动脑筋，这不，三个臭皮匠分解一个诸葛亮，最后还真群情出这么个别例，就是和厂里其他部分实施内部结算。”

“不是我说按多少钱结算合适，而是实际上一吨气值多少钱。算的体例提及来也不算很庞大：出产蒸汽需求煤，需求电，需求水，还需求有野生用度，水做措置也需求用度，锅炉、锅炉的连带设备，水措置设备也有一个折旧用度，你把这些统统的用度除以蒸汽总量，一吨气的单位本钱也就算出来了。实在除了上面说的那些用度，另有很多用度按理说也应当摊出来，像车间的办理用度，工厂的办理用度等等，为了不把题目弄得太庞大，我们只计首要用度便能够了；再比方你们给出产车间修一台电机，质料费多少一目了然，但是野生费就要两边协商了，不能你一小我修一个月，就给人家算三十个工时，那分歧适，要两边和谈一个工时定额，不管你修了多长时候，只能遵循这个工时定额算账；和谈的工时定额，也不是随便说说就行了，而是要在之前的经历根本上核定一个符合实际的工时定额。我如许说，你明白吗？”任营岩解释完后，怕谢志义还不明白，就又诘问了一句。

“对劲、对劲，很对劲！你们这个不是扭亏计划的扭亏计划，提出了扭亏的好门路，这就是内部结算，不但是你们机修车间要实施内部结算，今后其他部分也都要慢慢实施内部结算，就像你说的，不但本身部分晓得本身干了多少钱的活，其他部分也应当晓得在别的部分用了人家多少钱，这个帐算清楚了，各个部分的效益环境也就天然清楚了。”任营岩显得很镇静。

“能把你这个‘谢黑熊’逼上梁山，也算我这个职代会没有白开，快说说，你这个内部结算是如何个结算法？”任营岩迫不及待地问到。

第四十五章内部结算

“有你任厂长这句话我就放心了。”谢志义高兴地说。

“引玉的结果我们今后再说，内部结算是个挺庞大的事情，要想在全厂一下子推行开来，前提还不成熟，我们先在你们机修车间做个试点，做出经历后再推行到全厂，先把你这块砖抛出去，你看如何样？”任营岩还是比较沉着的。

“那此次刚好随了你的愿。”任营岩笑着说。

“就教谈不上，有甚么事情上的困难，我们筹议着办，两个脑袋总比一个脑袋体例多点。”任营岩说完又弥补道：“俗话说‘三个臭皮匠顶个诸葛亮’，光靠我们两人，还差一点，还需求多听听其他同道的定见；别的，你们车间试点内部结算，对于大师都是个新事物，要一边学习一边推行，以是算账的事情，要多听听唐亮的定见，现在的年青人，脑袋瓜子比我们活，又有专业知识，多听他们的定见有好处。”

任营岩在看机修车间的扭亏计划时，重视到计划中提出机修车间要和出产车间和其他部分之间实施内部结算，因而很有兴趣地问谢志义：“谢主任，你是如何想到要与其他部分实施内部结算呢？”