第四十五章 内部结算[第1页/共3页]

“我们之前给其他部分干活，大师只是说这个活有没有干好，没有人和我们算经济账，费了多少工、用了多少料，谁也不会去过问，我们本身也不会去多体贴；现在分歧了，你要求我们每个部分都要算经济账，机修车间要算经济账，那就得把我们干的活、送的气一笔一笔地算清楚，说给其他部分，让他们晓得我们机修车间到底为他们花了多少钱；如许一来，不但我们晓得本身干了多少钱的活，其他部分也晓得了在我们这里他们用了多少钱，大师在用度题目上清清楚楚，明显白白；如许做另有一个好处，就是我们本身车间的工人也清楚了本身一个月干了多少钱的活，钱多的，我们表扬、嘉奖也名正言顺了，钱少的，我们攻讦、惩罚也有了根据，如许分身其美的事情，我感觉值得去做。不过呢，”谢志义停顿了一下，又说：“这个内部结算，只是我们的一个设法，严格地说，还算不上是一个完整的扭亏计划，如果任厂长以为不对劲，我们还能够再点窜。”

“有合适的人选吗？”谢志义担忧地问。

任营岩在看机修车间的扭亏计划时，重视到计划中提出机修车间要和出产车间和其他部分之间实施内部结算，因而很有兴趣地问谢志义：“谢主任，你是如何想到要与其他部分实施内部结算呢？”

“不是我说按多少钱结算合适，而是实际上一吨气值多少钱。算的体例提及来也不算很庞大：出产蒸汽需求煤，需求电，需求水，还需求有野生用度，水做措置也需求用度，锅炉、锅炉的连带设备，水措置设备也有一个折旧用度，你把这些统统的用度除以蒸汽总量，一吨气的单位本钱也就算出来了。实在除了上面说的那些用度，另有很多用度按理说也应当摊出来，像车间的办理用度，工厂的办理用度等等，为了不把题目弄得太庞大，我们只计首要用度便能够了；再比方你们给出产车间修一台电机，质料费多少一目了然，但是野生费就要两边协商了，不能你一小我修一个月，就给人家算三十个工时，那分歧适，要两边和谈一个工时定额，不管你修了多长时候，只能遵循这个工时定额算账；和谈的工时定额，也不是随便说说就行了，而是要在之前的经历根本上核定一个符合实际的工时定额。我如许说，你明白吗？”任营岩解释完后，怕谢志义还不明白，就又诘问了一句。

“想不到我们提出的内部结算，还起到抛砖引玉的结果了。”看到任营岩必定了本身的设法，谢志义内心也很欢畅。

谢志义想了一会儿，答复说：“没有，我们车间的统计，不是专业的，算算奖金、工时还拼集，真要让她搞结算，就不可了。”

“除了算账的人选外，另有一个难度大的题目你要处理好。”任营岩不无体贴肠说。

第四十五章内部结算

正因为机修车间是如许一种帮助部分，以是对他们的事情效益始终没有一种详细的衡量标准，更谈不上实施独立核算，这就形成一种干哪儿算哪儿的遍及征象；在宏文纸厂就传播着如许一句话——紧车工、慢钳工、吊儿郎当是电工，不要脸的是电焊工；意义是说工人干活时慢条斯理，不紧不慢，没有一点紧急感；实在这也不能完整怪这些工人，首要启事是工厂贫乏一种有效的机制，来要乞降制约工人。

“说句实话，任厂长，我参军队改行到处所也有好多年了，见到过有程度的带领，你是第一个，我这话没有一点阿谀你的意义，只是作为一个曾经的甲士，实话实说。”谢志义由衷地赞美道。