◎ 赞美激励[第3页/共3页]

2. 歌颂要快速及时

任何人在做某项事情或某个项目时，总但愿能在最短的时候内获得

5. 歌颂要公允公道

固然这位上校很难相处，但不成否定的是，他对事情当真卖力，的确非常优良。练习课程结束以后，这位上校的下属――一名将军，对

别的，在歌颂时，不管词汇还是态度都应当掌控好标准，过分的歌颂只会让人感觉虚假，反倒落空了几分朴拙。

需求提示的是，即便想及时赞美员工，也要等事情或项目告一段落，根基环境已经肯定以后，或者在一个小阶段已经肯定完成并且获得杰出结果之掉队行。如果在事情灰尘落定之前，带领就冒然对员工的事情态度或体例表示赞美，能够会给员工带来无形的压力，因为他们惊骇一旦失利就对不起带领的赞美。

4. 歌颂要朴拙详细

歌颂或许只是一个浅笑、一个眼神、一句必定的话，但能给人带来奇异的内涵体验，产生庞大的力量。我曾见过一个闻名的胜利人士，在谈起他胜利的经历时，他对我说：“在我走向胜利的路上，我一向对峙一件事情，那就是每天都歌颂别人。”他以为，恰是因为他从不鄙吝歌颂别人，才堆集了丰富的人脉，才培养出了一批虔诚的员工，也终究缔造了他的贸易帝国。

真正让人听了高兴并乐于接管的，是别人发自内心的歌颂，而不是规矩性的对付，不按照究竟去歌颂别人，不成能感动听心，因为人们固然喜好听到歌颂的言辞，但更但愿这类言辞出自至心，而不但仅是说说罢了。