◎ 善于讲故事的领导[第3页/共3页]
2. 以“我们是谁”为故事核心,加强团队凝集力,同时通报团队目标和团队代价观“我是谁”是带领定义自我、走近员工的第一步,让员工对本身有了开端体味,留下第一印象以后,下一步应当让员工与本身站在同一战线,加强团队凝集力,这需求通过报告“我们是谁”为核心的故事来实现。
作为带领,起首要学会向员工报告的第一个故事是――“我是谁”。
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◎ 善于讲故事的领导[第3页/共3页]
2. 以“我们是谁”为故事核心,加强团队凝集力,同时通报团队目标和团队代价观“我是谁”是带领定义自我、走近员工的第一步,让员工对本身有了开端体味,留下第一印象以后,下一步应当让员工与本身站在同一战线,加强团队凝集力,这需求通过报告“我们是谁”为核心的故事来实现。
作为带领,起首要学会向员工报告的第一个故事是――“我是谁”。