◎ 善于讲故事的领导[第1页/共3页]

观，比直接用生硬的说话讲大事理要有效很多。但故事并不是随随便便就能讲的，当我们只将故事当作文娱时，天然能天马行空，但带领向员工讲故事，常常隐含了通报思惟的教诲目标，以是带领讲故事与浅显人讲故事是分歧的。

（2）合适构造需求的故事内容

感遭到精力天下的震惊，也更能让人感受身临其境。当员工在实际糊口中碰到近似故事中的情节时，就会遐想起曾经听过的故事，以及当时故事仆人公措置题目的体例，并以此作为参照措置题目。

我曾经在公司停止过一场活动，针对办理阶层的“讲故事推行活动”，要求各个部分的带领人用讲故事的体例传达公司的某些代价观和文明观。这项活动颠末推行以后，集会环境大为窜改。最令我感到欣喜的一点是，在集会上打打盹、神游的人大为减少。

厥后，我常常对员工讲起这个故事，我奉告他们，在那家公司事情的经历让我受益匪浅，特别是在那名德国人部下事情的那段经历让我明白，不管在事情中还是在糊口中，都要用轻松镇静的体例，潜移默化地去影响别人，鼓励他们进步。员工听了我的这个故事，一时候掌声如雷。

作为带领，以讲故事的体例去指导员工，通报企业的代价观和天下

讲故事是人在社会上通报代价观的一种陈腐体例，人都喜好听故事，一个好的故事能震惊听内心最柔嫩的处所，并鼓励人们，教诲人们。

在挑选故事时，必然要考虑听众的层次和需求，以及当时听众所处的环境。每小我的镇静点都不一样，一个故事不管多么出色，如果没法触及听众的镇静点，那么这个故事在听众心中不过是蜻蜓点水，留不下任何陈迹。是以，在讲故事时，起首要晓得考虑听众的镇静点。

华为董事长任正非曾声情并茂地向他的员工讲过《我的父亲母亲》的故事，打动了华为高低统统人，其丰富的豪情天下、不向运气低头的固执不平和昂扬图强的进取精力，无一不鼓励着华为员工。美国总统奥巴马也恰是通过报告本身的故事，获得了选民大量的选票，在推举中申明鹊起。

这也恰是带领向员工讲故事的目标。

曾经看过如许一个故事，受益匪浅：八年前，我曾在一家公司上班，直部属属是一名德国人。他和多数德国人一样严厉当真、不苟谈笑。每一次交代给我事情任务时，他都像机器一样严厉，不带任何豪情。偶然我很想跟他交换一些题目，但一看到他那张机器的脸，当即就撤销了这类设法。

带领讲故事，不是为了文娱，也不是为了消遣，而是为了影响员工，让他们接管团队的代价观。是以，带领讲故事时拔取的故事内容、侧重点，必然要合适构造需求，至于故事背景、参与者等，则没有过量要求，可以是实在的，也可以是编的。只要记着最首要的一点，那就是报告这个故事的目标是为了向员工传达某种看法，是以故事的生长、导向必然要合适构造的需求，并且要清楚，不然能够会令人感受不知所云，乃至能够产生恶感化。

故事必然要有代价，有代价的故事才气震惊听心，让人产生新的认知和窜改。

三类故事传达了企业带领到构造，再到员工的代价观的同一。每位带领都应当深谙讲故事的技术，在恰当的时候向员工报告恰当的故事，用最简朴的体例通报庞大的代价观和天下观。

亨利・福特曾说过，要让“每小我都具有一辆汽车”。杰克・韦尔奇成为GE董事长兼CEO时说过，要让“GE成为数一数2、赢利最多的多元化公司”。他们说的这些豪言壮语，就是在为他们的团队描画一个夸姣愿景，就是在为企业建立一个进步的目标。