◎ 善于讲故事的领导[第1页/共3页]

到目前为止，我以为最有效的体例仍然是讲故事。

亨利・福特曾说过，要让“每小我都具有一辆汽车”。杰克・韦尔奇成为GE董事长兼CEO时说过，要让“GE成为数一数2、赢利最多的多元化公司”。他们说的这些豪言壮语，就是在为他们的团队描画一个夸姣愿景，就是在为企业建立一个进步的目标。

故事所通报的思惟形式和行动形式，常常比大张旗鼓的鼓吹和教诲更轻易被人们所接管，是以，长于讲故事已经成了当代企业带领的必备技术之一。

作为带领，要想让员工从命你的办理，起首就必须获得他们的认同和好感，而要获得他们的认同和好感，第一步就要让他们熟谙你，记着你，对你有一个分歧平常的体味。

华为董事长任正非曾声情并茂地向他的员工讲过《我的父亲母亲》的故事，打动了华为高低统统人，其丰富的豪情天下、不向运气低头的固执不平和昂扬图强的进取精力，无一不鼓励着华为员工。美国总统奥巴马也恰是通过报告本身的故事，获得了选民大量的选票，在推举中申明鹊起。

（5）能震惊听心的代价

在挑选故事时，必然要考虑听众的层次和需求，以及当时听众所处的环境。每小我的镇静点都不一样，一个故事不管多么出色，如果没法触及听众的镇静点，那么这个故事在听众心中不过是蜻蜓点水，留不下任何陈迹。是以，在讲故事时，起首要晓得考虑听众的镇静点。

3. 以“我们向那边去”为故事核心，描画团队将来的生长蓝图和愿景，激起团队的事情热忱第三类故事，是以“我们向那边去”为核心内容所阐述的故事，合适于在已经构成团队，并且胜利唤醒员工团队认识以后报告。该故事的终究目标，是要让员工明白组建团队的终究目标是甚么，有如何的生长蓝图和打算，表现了如何一种原则和寻求。这是关于团队将来愿景的故事，带领通过报告这类故事，给员工一个神驰和但愿，激起团队成员对成绩的巴望及实现抱负的热忱。

讲故事是一种向别人通报本身思惟的体例，一样的故事颠末分歧人的加工以后，通报出来的信息也有所分歧。故事如同思惟的载体，当我们对别人报告一个故事时，实际上在不知不觉之间已经将本身的某些思惟融入了故事中，以故事为载体，通报给对方，这类体例要比直接生硬地向对方灌输思惟好很多。

厥后，我常常对员工讲起这个故事，我奉告他们，在那家公司事情的经历让我受益匪浅，特别是在那名德国人部下事情的那段经历让我明白，不管在事情中还是在糊口中，都要用轻松镇静的体例，潜移默化地去影响别人，鼓励他们进步。员工听了我的这个故事，一时候掌声如雷。

恰是这些巨大的愿景，在团队最猜疑时指了然方向，鼓励员工英勇前行，自我冲破。

在这里，我但愿和各位分享一下，一个好的故事起码应当包含以下这几方面要素：（1）活泼的故事情节

作为带领，起首要学会向员工报告的第一个故事是――“我是谁”。

报告“我们是谁”的终究目标，是要通过故事来阐述团队的理念和文明，给全部团队灌输一个同一的个人代价观，一方面指导大师接管并认同团队理念，另一方面通过同一的代价观来加强团队凝集力。

观，比直接用生硬的说话讲大事理要有效很多。但故事并不是随随便便就能讲的，当我们只将故事当作文娱时，天然能天马行空，但带领向员工讲故事，常常隐含了通报思惟的教诲目标，以是带领讲故事与浅显人讲故事是分歧的。