◎ 人力资本密集型企业的激励机制[第3页/共3页]

企业赐与员工自主权能最大限度地激起员工的内涵潜力，对员工的支撑能让员工产生对企业的归属感，从而奉献出本身最大的虔诚之心，尽最大尽力阐扬本身的技术和缔造性的思惟才气。

要想成为出色的企业，就必须有奇特的创新文明。好的文明并不必然要矗立独行，但必然要让人感到舒畅，情愿接管。在事情中，企业应当赐与员工自在阐扬的空间，并答应员工遵循本身的志愿安排本身的事情体例。作为带领，其首要任务就是为员工设置稳定持续的事情目标，至于该目标如何达成，则应交由员工自行决定。只要员工能美满完成事情任务，不管采取何种体例，带领都应赐与支撑。

企业就如一支团队，团队成员之间只要相互合作，才气阐扬出团队的最大上风和力量。这就要求企业员工在相互合作的同时，也要学会相互合作，相互共同，使团队高效运转。

人力本钱麋集型企业是一种奇特的新兴企业形状，与传统的物质本钱麋集型企业有着底子上的差别，固然二者都属于本钱麋集型企业，但因为二者主体核心内容存在分歧，导致在企业办理方面的重点也完整分歧。

（2）员工持股打算

天下经济步入知识经济期间后，人力本钱的首要性已经不言而喻。跟着经济形状的不竭窜改，企业形状也开端越来越多种多样，人力本钱麋集型企业应运而生，成为天下经济市场中最首要的新兴企业形状之一。当今社会，如何对员工停止有效的鼓励节制已经成为统统企业内部把握中的一项首要内容，而在以“人力本钱”为核心的人力本钱麋集型企业中，这个题目更是不容忽视。

在新的左券干系中，员工对企业表示虔诚的体例，将会以小我对公司的进献和在企业环境中的合作力强弱为依托。企业则会以不竭为员工供应生长进步的空间，以及培训生长的再教诲编制作为回报。如许做的好处在于，员工在为企业支出的同时，本身才气也能获得呼应的进步，在同业业中保持强大的合作力，即便今后分开该企业，也不消担忧因才气不敷而找不到一份抱负的事情。

（4）创新自在的事情氛围

2. 从权力和职位两个方面停止鼓励权力和职位也是好处的构成部分，在为员工供应物质好处的同时，赐与员工必然的权力和职位，也能在精力层面赐与员工必然的鼓励与满足。