◎ 领导的角色定位和扮演[第1页/共3页]

团队的带领也一样，如果不能给本身停止明白的定位，仍然把本身划一于本身的团队成员，结果就会难以设想。企业就像机器，由千千万万个零件所构成，每个零件都有本身牢固的位置和服从，如果零件产生错位，就会导致机器没法运转或产生毛病。

沃森收到这一动静时，已是凌晨两点，他二话不说，从速带着女儿开车前去变乱现场。荣幸的是，在这起不测事件中并没有职员灭亡，但约有400人重伤。沃森从速打电话奉告了纽约总部，总部当即雇了多量大夫和护士，把他们送达变乱现场，别的还安排了一列新的火车，用来运送那些在变乱中没有受伤、不需求医治的职员前去纽约安设下来。

1. 做好团队火车头

一名胜利的带领，不该垂涎于面前的名誉，而应当放眼将来的名誉。当一名带领能放低身材，甘心做舞台的幕后职员，将下台支付名誉的机遇让给团队成员时，必将打造出一个真正的团队，一个鞭策企业向宿世长的中坚团队，这才是作为带领最实至名归也最实在的名誉。

2. 做好企业的“大师长”

将士们本来士气降落，军心涣散，但听了刘备这番话以后，负面情感都烟消云散，并决定一心一意跟随他。

何况，正所谓“术业有专攻”，带领插手员工的事情，一定就能比员工做得更好，即便带领比员工博学多才，更加优良无能，但在某些范畴，一定能比员工把握更好的技术，具有更合适市场规律的观点。

1939年，IBM初创人沃森构造了三万名员工前去纽约，插手天下博览会的“IBM日”活动。他包下了十列火车，筹算将员工从恩地科特工厂浩浩大荡地送往纽约，但在途中产生了不测，一列满载IMB员工家眷的火车和纽约地区的另一辆火车产生了追尾事件。

看看上面这个当代的故事，或许能明白一些事理：刘备率军打击许昌，败于曹操，一起逃窜，极其狼狈。刘备敌部下的将士们痛哭流涕，感慨道：“你们都是有王佐之才的人，却不幸跟了我刘备。我命途多舛，扳连了各位啊！你们还是丢弃我去另投明主，建功立业吧！”

事就是安排花店当即行动，并确保在第二天凌晨时给每个伤员的家庭送一束鲜花。

以是，在其位谋其政，带领就要做好带领的事，员工就应当卖力员工的事。带领是企业的火车头、批示者，需求做的事情是掌控好团队进步的风雅向，制定企业生长的风雅略，至于细节方面，能够放心大胆地交给团队，这是对团队的信赖，也是对团队的鼓励，更是促进团队生长的必由之路。

既然是火车头，担负的就是批示者角色，阐扬的就是批示感化。不管火车载人还是载货，火车头都不是履行者。运载人和货的是火车头后的车厢，也就是员工。

人为程度是员工挑选企业时最存眷的点之一。混日子的人天然但愿干起码的事情，拿最多的人为，但真正具有拼搏精力的人，却巴望通过本身凸起的事迹获得高人为、高回报，以及企业带领的必定和赞美。

上岗以后，王恩华主动长进，大展拳脚，颠末艰苦奋战，很快他的发卖事迹就有了很大进步，事情也越来越得心应手。到了第二年，王恩华一举夺得年度发卖冠军。

3. 做好舞台幕布后的“策划职员”

但垂垂地，王恩华对事情落空了热忱，因为他发明不管本身多么尽力，取很多少成绩，人为和之前比拟都没有多少涨幅，更首要的是，企业带领向来没有必定和表扬过他。是以，终究王恩华挑选了辞职，跳槽到了另一家人为基数较低、实施按劳取酬轨制的公司。