◎ 领导的角色定位和扮演[第1页/共3页]

对员工停止绩效考核，并按照员工的才气程度和成绩进献做出人事调剂以及好处分派等也是带领的职责。在考核中，作为带领，必然要做到公允公道，一碗水端平，扮演好一个失职尽责的企业“仲裁人”。

将士们本来士气降落，军心涣散，但听了刘备这番话以后，负面情感都烟消云散，并决定一心一意跟随他。

看看上面这个当代的故事，或许能明白一些事理：刘备率军打击许昌，败于曹操，一起逃窜，极其狼狈。刘备敌部下的将士们痛哭流涕，感慨道：“你们都是有王佐之才的人，却不幸跟了我刘备。我命途多舛，扳连了各位啊！你们还是丢弃我去另投明主，建功立业吧！”

但垂垂地，王恩华对事情落空了热忱，因为他发明不管本身多么尽力，取很多少成绩，人为和之前比拟都没有多少涨幅，更首要的是，企业带领向来没有必定和表扬过他。是以，终究王恩华挑选了辞职，跳槽到了另一家人为基数较低、实施按劳取酬轨制的公司。

2. 做好企业的“大师长”

1939年，IBM初创人沃森构造了三万名员工前去纽约，插手天下博览会的“IBM日”活动。他包下了十列火车，筹算将员工从恩地科特工厂浩浩大荡地送往纽约，但在途中产生了不测，一列满载IMB员工家眷的火车和纽约地区的另一辆火车产生了追尾事件。

但凡是聪明的带领，都晓得善待员工、正视员工，将员工当作家人、朋友，赐与其豪情上的投资，以调换员工的虔诚和经心尽责，从而加强企业的凝集力和战役力。

上岗以后，王恩华主动长进，大展拳脚，颠末艰苦奋战，很快他的发卖事迹就有了很大进步，事情也越来越得心应手。到了第二年，王恩华一举夺得年度发卖冠军。

团队的带领也一样，如果不能给本身停止明白的定位，仍然把本身划一于本身的团队成员，结果就会难以设想。企业就像机器，由千千万万个零件所构成，每个零件都有本身牢固的位置和服从，如果零件产生错位，就会导致机器没法运转或产生毛病。

火车头固然位于火车最火线，对全部火车的行进有着相称首要的影响，但火车头的空间是有限的，装载完需求的动力设施、节制方向的各种零件等需求设施以后，残剩的可操纵空间微乎其微，不管载人还是载货，都不能阐扬最大的能动力。

所谓“带领”，就是站在步队最火线，带领步队向进步的人。如果说团队是一列火车，带领就如同火车头。作为火车头，带领需求做的事情是把握好进步的方向和进度，确保团队遵循既定方向行驶，不脱轨，不早退。

4. 做个公允公道的仲裁者

事就是安排花店当即行动，并确保在第二天凌晨时给每个伤员的家庭送一束鲜花。

刘备与袁绍是两种截然分歧的带领，刘备老是将不对揽到本身身上，将名誉的光环让给将士，恰是如许一种行动，让刘备在数次几近全军淹没的绝境当中，仍然能留住人才，让他们忠心耿耿为本身效力，助本身东山复兴。反观袁绍，他是那种典范的“功绩本身领，黑锅部下背”的带领，这类带领即便具有优胜的天赋前提和强大的气力，也难以留住人才，因为他没有获得员工的心，当支撑他的霸业最首要的本钱――人才――散尽之日，也就是袁绍灭亡之时。

带领是企业的办理核心，是员工的领头羊。带领在鼓励机制中需求扮演的角色固然多种多样，但不管扮演如何的角色，带领都应当服膺以报酬本，因为员工才是鞭策企业进步的中坚力量。