◎ 竞争激励[第3页/共3页]

一名夜班工人走过琼斯先生身边时，高傲地夸耀道：“嘿，夜班工人比夜班工人干得更好，对吧？”

这类合作认识对于企业办理来讲一样合用，特别是在公司内部的成员配置方面，优胜劣汰的合作认识既能激起员工的危急认识，让他们在压力下进步事情效力和才气，也能帮忙企业沙里淘金，适时淘汰冗员，节流公司本钱。

良性合作的前提就是要做到公允公道，力求机遇晤前大家划一。假定在合作中，带领没法为每个员工供应均等的机遇，那么遭到不公道报酬的员工，心中必定滋长不满和怨怒。是以，实现良性合作的前提是公允，如果连公允都没法包管，那么所谓的良性合作也就无从谈起了。

厥后，渔民们想到了一个让沙丁鱼活着达到船埠的体例，每次把沙丁鱼打捞起来，装到运输容器里以后，就在容器里头放几条鲇鱼，鲇鱼是沙丁鱼的天敌，非常喜好吃小鱼。鲇鱼进入容器以后，就开端打击沙丁鱼，沙丁鱼一片惊骇。为了遁藏鲇鱼的进犯，沙丁鱼在容器中冒死游动，反而保持了畅旺的生命力，渔船到了船埠后，它们仍然活蹦乱跳，进入市场能卖个好代价。

这是夜班工人们的事情服从。

（3）机遇晤前，大家划一

（2）按照员工个别差别停止目标设定企业在员工之间建立合作认识时，必然要考虑到每个员工的个别差别，特别是春秋方面的差别，并按照每个员工的实际环境，为其设立呼应的要乞降标准，并为其寻觅合适的合作敌手，切不成搞一刀切。