◎ 激励之前，先成为员工的朋友[第2页/共4页]

如果想要员工阐扬出本身最大的能量，就要给员工信赖，放心把事情交给员工去办。如果办理者不晓得以对员工的信赖调换员工对本身的信赖，事情就不能顺利展开。

在企业中，不丢脸到一些中层、高层办理者常常对职位低的员工呼来喝去，这类不尊敬人的表示会让员工感觉本身遭到了欺侮。本身职位较低的员工就对办理者有冲突心机，加上得不到办理者的尊敬，乘机抨击的事情就时有产生。

办理者与员工能够在职位上是上下级的干系，但是从品德的角度上来讲是划一的。办理者只要尊敬每一名员工，才气获得员工的必定。

在一些公司的年关晚宴上，很多办理者为了能在员工心目中留下夷易近人的印象，都会参与演出一些节目，或者唱歌，或者跳舞，乃至还会演出一些滑稽诙谐的短剧。如许的行动无疑会让员工感觉办理者驯良可亲，办理者也会更加遭到员工的恋慕。

某矿业公司发卖部俄然空降一名经理杜某，对其他员工的升职形成了影响。杜某晓得部属大要上对本身恭恭敬敬，但实在并不欢迎本身，不过他信赖本身能够尽快融入这个团队，因为他有一套奇特的体例。

某传媒公司想承办一场范围昌大的活动，这个活动能停止胜利，不但会带来很大的利润，并且会帮忙公司在业内打响名誉。该公司营销部的经理小周带着打算书数次与活动主理方商谈，终究两边商定以60万元的代价合作。固然以60万元的代价承办这个活动，对于公司来讲已经有很多的利润，但老板并不是很对劲。几天今后，活动主理方俄然给小周打来电话，说60万元的代价有点高了，还要再详细商谈，但愿小周的公司能降落代价。小周本着停止此次活动会对公司产生最好的鼓吹感化的设法停止了构和，终究以50万元的代价承办了此次活动。本来的60万元老板就不是很对劲，现在竟然降到了50万元，公司除了本钱的用度以外几近只能赚小我工费。

4. 与员工交换时要重视细节

当小周得知老板没有奉告本身，暗里与对方构和，反而导致本来谈好的贸易合作告吹的动静后，大受打击，没想到老板这么不信赖本身，思疑本身中饱私囊。思虑了几天，小周提出了辞职。

那么，对于一名让员工有间隔感、隔阂感的办理职员来讲，如何才气与员工成为朋友呢？有以下几个别例：1. 放下办理者的架子

一个企业范围越大，越要依托诸多员工共同尽力才气缔造出光辉的事迹，如果只靠办理者一人，企业是不管如何都不能做大做强的。办理者要学会应用员工的力量，依托员工的力量。办理者如果抱着思疑的态度来对每个员工，不但会让员工对企业没有归属感，还会影响员工的斗志。

不过这些细节上的东西提及来简朴，做起来难，越是小的细节越轻易被办理者忽视。那么，一个办理者在与员工交换时，要重视哪些最根基的细节呢？

事情没几天，杜某以便利联络事情为由获得了部分统统人的QQ号码，然后建了一个QQ群，把统统员工都拉了出来。比及周末早晨大师都在线时，杜某俄然发起大师一起玩一款很风行的收集游戏。大师都是年青人，也都在歇息放松时候，因而接管了杜某的发起，一起玩开了。接下来的日子里，每到周末，他们常常一起玩游戏。