◎ 激励默默无闻、有效行动的人[第2页/共2页]

企业需求会干实事的人，但常常那些冷静无闻、结壮做事的人，却难以获得重用，反而那些玩弄嘴上工夫、光说不练的人却能够获得带领喜爱，从而步步高升，身居要职。这类冲突的征象比比皆是。而形成这一征象的本源首要在于，带领老是风俗高高在上、俯视统统，不能深切员工中间体味员工事情环境，只纯真地根据表象来对员工做出评价。如此一来，那些能有效行动，为企业缔造效益，却不懂表示、冷静无闻的员工天然难以引发带领重视，反而那些哗众取宠的人，更轻易吸引带领的视野，从而抢占别人的功绩，获得与其进献不相配的夸奖。

作为企业带领，必须具有发明人才的慧眼，能透过员工所表示出的表象，发明那些真正在干实事的人。这就要求带领不但要从高处俯视全局，并且要晓得深切员工中间，以员工实在的事情成绩和事情表示，对员工停止评定，终究发掘出那些真正有效的人才，委以重担。

上班时，新厂长不再坐在办公室里，而是在厂里四周走动，热忱地和工人们打号召，并按照从主管那边获得的“谍报”，重点留意察看一些技术好的老工人，并跟他们亲热扳谈。

一家以运营制造业为主的企业聘请了一名办理学硕士当厂长，但这名硕士对制造业并不体味，厂里大多数员工都对他很不平，以为他不体味停业，没资格当厂长，是以到处跟他作对。