◎ 激励默默无闻、有效行动的人[第2页/共2页]

但是，在职场当中，我们又不得不面对如许一个残暴的实际：会说的人仿佛总比会做的人更加如鱼得水。

因而每天一放工，新厂长就找两位主管谈天，跟他们谈天说地，从事情谈到糊口，谈到相互的兴趣。颠末几个月的相处以后，这两位主管和新厂长成了朋友，每次都推心置要地向他陈述厂里的环境。

企业需求会干实事的人，但常常那些冷静无闻、结壮做事的人，却难以获得重用，反而那些玩弄嘴上工夫、光说不练的人却能够获得带领喜爱，从而步步高升，身居要职。这类冲突的征象比比皆是。而形成这一征象的本源首要在于，带领老是风俗高高在上、俯视统统，不能深切员工中间体味员工事情环境，只纯真地根据表象来对员工做出评价。如此一来，那些能有效行动，为企业缔造效益，却不懂表示、冷静无闻的员工天然难以引发带领重视，反而那些哗众取宠的人，更轻易吸引带领的视野，从而抢占别人的功绩，获得与其进献不相配的夸奖。

一件事情打算得再精密、再完美，如果不付诸行动，就没有任何实际意义。不管任何事情，做永久比说更首要。只要去做，才能够胜利；只要付诸行动，才能够缔造收益。