◎ 激励不可建立在说大话的基础上[第2页/共2页]

别的，对员工承诺时要重视目标的明白性，要说清楚，不能含混。有些办理职员很喜好说些模棱两可的话来作为对员工的承诺，比方“公司赢利了必定不会虐待你们”“事迹好了你们都能加薪”。这类承诺会让员工内心没谱，员工内心贫乏安然感天然不会对公司有归属感，也不会有多大的事情动力。

艾某细心一想，很快就明白了为甚么公司留不住员工，因而他主动跟老板提出公司需求建立健全的嘉奖轨制、加薪轨制，并且说了明天他看到的事情。老板听了艾某的建议，公然员工的流失状况大为改良。

表扬大会召开的环境很糟糕，员工们对这类与本身无关且没有甚么嘉奖的集会兴趣不大。魏宏在上面讲得唾沫横飞，上面的员工们心不在焉，睡觉的睡觉，玩手机的玩手机，没几小我听他说话。魏宏目睹表扬大会失利期近，急得像热锅上的蚂蚁，俄然他想到，本身方才买了一部新款手机，还没开端用，从速拿出来作为给优良员工的嘉奖。瞥见魏宏手上的新款手机，统统员工开端打起精力。魏宏眉开眼笑，不但长篇大论了一通，还对其他员工许下承诺，说今后如果谁能达到这名员工如许的事迹，每小我都有一部。

艾某是一家传媒公司的员工，公司不大，不过生长得很快。公司里的新人来了又走，走了又来，只要艾某和几个老员工一向对峙在本身的岗亭上。