◎ 创业型企业的激励机制[第2页/共2页]

而要做到这一点，企业就必须与员工建立起杰出的干系，并鼓励员工充分调开事情主动性，在事情中充分阐扬本身的才气，为企业缔造光辉的事迹。可否胜利鼓励员工调开事情主动性，则恰是企业带领做好办理事情的关头。鼓励能够说是当代庖理中最首要，同时也最困难的一项技术。

创业型企业处于生长的起步阶段，将来的生长状况完整取决于公司的生长后劲，而公司的生长后劲则是由员工的能动性和缔造性所决定。是以，创业型企业要想在合作中脱颖而出，终究占有贸易市场的一席之地，就必须充分激起员工的事情主动性和事情热忱，鞭策企业进步团体事情效力，从而实现公司的生长目标。

数年前，美国某机构曾对200家生长最快的创业型企业做过一项调

设立共同愿景以后，为了激起员工的热忱，带领还必须共同需求的鼓励办法，共同促进企业生长。在设定鼓励办法时，首当其冲要考虑到的，就是物质鼓励。物质鼓励是最根基的一种鼓励战略，同时也是最简朴直接、最具效果的鼓励体例。高薪酬、高福利，这些都属于企业为员工所供应的物质鼓励。

别的，另有政策鼓励。政策鼓励能够直观地反应员工对企业的进献，从而减少其别人的疑虑和猜忌，用明白的考核成果来对员工实施分歧程度的嘉奖。如许的体例既能让员工清楚地看到本身的进献，从而增加任务达标的参与感，也能起到更加明显的鼓励结果。

按照创业型企业的根基特性，我们能够从多层次、多角度来构建员工的鼓励机制，力求满足分歧范例员工需求的同时，又能实现鼓励办法之间的调和互补，以达到最大的鼓励服从。对此，我们能够从以下几个方面停止考虑：1. 共同愿景