第二章 揭秘各类员工的“激励点”[第1页/共3页]

来看看上面这个故事：

3. 职业通道

企业要想留住员工，最关头的一点在于企业是否能为员工供应他们想要的东西，以此来调换员工对企业的虔诚。而冒险型员工，此前说过，他们最合适的是成为开疆拓土的前锋军；他们最在乎的是埋没在冒险与应战中的机遇。

为了留住企业的“前锋军”，作为企业带领人，我们应当改正起首汲引老员工的弊端看法，建立起一套公允公道的晋升轨制，让新老员工都具有晋升的机遇。概括起来，大抵有四种体例：1. 职位门路

因为新公司比旧公司具有更好的福利和更高的薪资。但如果你重视察看，信赖你必然会发明，我们四周有如许一些人――他们能够具有非常令人恋慕的事情，薪资高，福利好，事情轻松，但他们能够会放弃这份事情，反而挑选跳槽进入支出和福利等都相对较低的一些企业事情。这类征象非常奇特，某机构曾对此展开了一项调查。调查成果显现，在这些放弃高薪挑选跳槽的人中，约莫41%是因为晋升机遇有限而挑选跳槽的，25%是因为事迹没有获得呼应的必定和赏识而离职，只要15%的人是因为一些薪资胶葛题目挑选了分开。

职业通道指的是员工的职业生长打算，这一打算的制定需求带领和员工共同完成，详细体例是：由员工提出本身的志愿和兴趣等，由带领停止评价，并瞻望其将来的生长空间。有了这一生长打算，企业便能对员工有更加全面深切的体味，且能有针对性、目标性地对员工停止评定考核。而员工也能按照该打算对本身的将来停止清楚明白的职业打算。

◎ 冒险型员工寻求机遇

冒险型员工常常具有极大的野心，勇于应战自我、冲破自我，在事情中，比起想要获得款项等物质酬谢，冒险型员工更巴望获得升迁机遇。这类员工爱好冒险，寻求刺激，不甘平淡，重视内心体验，常常会有出人料想的表示，但同时也伴跟着高风险。

员工在为企业奉献的同时，也巴望企业能赐与其呼应的回报，在任何一家企业中，让员工耐久原地踏步是不成取的，特别是对于P先生如许优良的冒险型员工，一向让其留在原地，不得升迁，只会导致其落空事情的热忱，万念俱灰。

所谓“职位竞聘”，实际上就是公开地争夺晋升机遇。展开职位竞聘的好处在于能赐与统统员工公允的合作机遇，让员工能以本身才气而非带领偏疼停止晋升机遇的争夺。但职位竞聘也存在必然缺点，以这类体例汲引干部，必定会破钞大量的时候和精力。别的，对于那些竞聘失利的员工，带领还必须赐与恰当的安抚和公道的解释。

而在事情的过程中，比拟薪酬、事情前提以及事情环境等因夙来讲，冒险型员工更加看重的是该项事情是否能为其带来生长机遇，让其能进一步冲破自我，应战自我。这个过程中的刺激感常常能让冒险型员工感到满足。

厥后有人从P先生的一名朋友口中得知，本来当时P先生因事情才气强、当真卖力，深得下属赏识，总公司人事部分曾多次表示想汲引P先生，但这件事都被P先生的直部属属压了下去，下属非常赏识P先生，总想让他一向给本身当帮手，不肯等闲放人。

在职场中，跳槽征象很遍及。遵还是理，人们挑选跳槽，常常是

赵强运营一家收集公司，到了年底，本应当是庆贺歉收之时，没想到，公司竟然有八名员工同时提出了辞职要求。在这八名员工中，有五名刚进入公司不久。赵强对此感到非常不测，也大为不解，固然年青野生作的不稳定性、跳槽频次高早已是职场中的通病，但赵强自以为公司已经极力为员工供应了很好的薪资、福利报酬，为甚么还留不住人呢？