第11章 借“势”向上：行业思维[第1页/共4页]

当时，我在海内的一家比较着名的互联网公司事情，此中有一项停业是视频考核。当时，我们的外包团队有1000小我，每天考核10万条视频。

当时，带领对我说：“一天考核10万条视频，任务量太少了，现在要一天措置50万条视频，但是不增加预算。”本来我的事情量就已经饱和了，底子对付不过来。我说：“我处理不了这个事。”

“实在只要5%，刚才说的10%还包含5%的运气，以是只要5%。”他略加思考，弥补了本身的答案。

试想一下，在一个已经生长得比较成熟、完美的行业中，小我要生长，就要在已经构成的“行业品级”下迟缓爬升，哪怕你再优良，别人80岁才气达到的高度，你以1.5倍的速率爬升，也要在50多岁时才气达到。这时候你都年过半百了，还拿甚么和更年青、更有干劲的人拼？

看着他焦急又据理力图的模样，我俄然想起一年前的本身，当时我也是如许和带领据理力图的。固然我被迫承诺了带领提出的要求，但还是在内心骂带领。

之前，每个卖力考核视频的人都会收到一个合作表，这个表格里能够有20多个视频分类需求他们打标签。听完出租车司机的话以后，我当即对合作表停止了改进。从那今后，每小我的合作表里都只要一个或几个他们善于考核的视频范例。比如，有的人打游戏类标签特别精确，我就只给他分游戏内容的视频；有的人很善于打感情类标签，我就只给他分感情类的视频。

“对，我赶上了好机会。我刚开端运营微信公家号的时候，是新媒体行业方才鼓起的时候。当时，市场还不饱和，以是我能够较快地占据市场，也才有空间做大，这是第一个机会。”

当时，我只感受本身的大脑灵光一闪，然后我就豁然开畅了。本来是这个思路。

“锤子”实在就是我们说的思惟模型。

“开端我还真这么以为，”此次她没有笑，而是一本端庄地持续说她的感悟，“厥后我发明，此次我获得胜利，是因为我正巧赶上了好时候。”

跨界思惟：大家都需求跨界力

前不久，一个做环保方面事情的朋友跟我说了一个“洁净实际”，一下处理了我一个做背景产品数据的朋友多年来的脏数据[15]的困难。就像美国的一句谚语所说，在手里拿着锤子的人看来，天下上的统统都像是钉子。在糊口中，请不要只拿一把锤子。

1.把握尽能够多的思惟模型，你察看事物和对待天下的视角就会产生很大的窜改。比如，你正在筹办口试，一个常见的口试题是：你会若那边理××题目？这个时候，如果你晓得企业制定计谋的SWOT阐发法[16]，你就能直接遵循这个框架分点去阐发，而不需求再去思虑要阐发哪些内容。

“以是，你感觉是你的才调让你胜利的？”我打趣说。

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当尽力的方向是对的时，事情才气才有被议论的代价。

当尽力的方向是对的时，事情才气才有被议论的代价。

2.熟谙几个具有分歧思惟模型的朋友。碰到甚么特别难搞定的事情时，就把他们拉过来和你开个“私董会”。

成果，带领说：“处理不了事情，就处理你。”

今后，每次我碰到题目，必然会找其他范畴的人谈天，因为我在内容范畴已经比较专业了，找同业业的其别人一定能获得本身想要的答案，而我去找跨界人士，或许我这里的大题目在他们那儿就是小菜一碟。

有一次，我跟一个新媒体行业的朋友缓缓用饭，她有一个超等热点的微信公家号，年支出达到了九位数。我问她：“你感觉本身获得胜利，是因为选对了行业，还是因为你小我的尽力？”