第90章 盲点、怨恨与咄咄逼人(2)[第1页/共3页]

2004年6月安德森宣布退休后，苹果前董事长埃德加・伍拉德给他写了封感激信，除了感激他的事情事迹外，还感激他长年担负“史蒂夫脾气的首席节制人”。安德森最后一次插手职位最高的前100位员工集会那天，在播放一段记念视频时，史蒂夫忍不住大哭。在公司食堂为安德森停止欢迎派对时，史蒂夫对安德森的评价是：他让每一小我都感到暖和。在高地风险投资公司（Elevation Partners）的办公室里，安德森仍然保存着两样来自苹果的记念品：史蒂夫送的一块匾，上面写着“天下上最杰出的CFO”；另有一幅安德森的肖像漫画，与他干系好的同事都在漫画上签了名，包含史蒂夫。

全部高管团队都以为转换比较困难。起首，用户会不欢畅，因为如果他们想利用最新版本的软件的话，就不得不采办最新型号的iMac、PowerMac、MacBook和PowerBook。其次，阿瓦团队必须确保软件不会出题目，用户之前为旧机器采办的软件在利用英特尔芯片的新机器上必须能普通利用。但改换芯片的过程并没有世人设想得那么费事。阿瓦团队在多年前就曾将NeXT操纵体系移植到利用英特尔芯片的机器上，是以对英特尔芯片的机能特性非常体味。

“史蒂夫让别人进退两难。”阿瓦说。他曾去找史蒂夫谈过好几次，巴望做一些别的事。2003年，史蒂夫任命他为“首席软件技术官”，看似是汲引，但实际上却被架空了，没有详细的职责。他感受本身被踢出了核心决策圈，新的职务也没有任何意义。阿瓦说，“史蒂夫并不需求参谋，因为他早就有主张了，在开产品阐发会时，他不喜好我提出任何设法，并且他也不喜好我作为一个高管却无所事事，没有任何成绩。”

史蒂夫会将统统与事情相干的事都视为他小我的事。这么多年来，他一向学着去信赖本身心中的豪情，这类豪情引领他鞭策了全部行业的生长。但是豪情也有副感化。

安德森是第一名离职的高管，他比史蒂夫大10岁，春秋充足当几位新高管的父亲了。他是一名杰出的CFO，大师公认恰是他的尽力才让苹果支撑到了史蒂夫回归的那一天。他曾是高管团队中受束缚起码的一名，因为史蒂夫并不是财务范畴的专家。他的办公室离史蒂夫只隔了几个房间，首要性不言而喻，如果CEO要在预算方面做出严峻调剂，就会去安德森办公室，让安德森帮手把需求的钱安排到位。“史蒂夫和我作为事情火伴能够相互尊敬，是发自内心地尊敬对方，”安德森回想道，“如果他想为某个设法或营销计划再多拨500万美圆或1000万美圆资金，不会自说自话地直接履行，他会来我办公室找我，试图压服我。‘弗雷德，从速，莫非你就安排不出这笔钱吗？’这就是我们合作的体例。”

一方面，史蒂夫偏向于从事情中寻求认同感，导致他对于外界的攻讦非常敏感。固然与大多数公家人物一样，史蒂夫能够对外界的怒斥置之不睬，但他还是但愿能够获得外界的承认，承认他对于当代糊口所做出的进献。我为《财产》杂志撰写的报导中，有几篇是攻讦他的，他看完后会给我打电话或发邮件，说“你伤害了我的豪情”。我晓得他看完这些报导后必定会不欢畅，但不会每次都把这些攻讦看作是针对他小我的。我曾经撰写过一篇专栏，讽刺第一代AppleTV（高清电视机顶盒）更适合用来挡门，能够做寿司托盘也不错。史蒂夫看到这篇文章后，立即给我发邮件说，“我没法分歧意你的观点。”除了吉尔・阿梅里奥外，他是独一一名会对我写的报导做出如此回应的CEO。