第90章 盲点、怨恨与咄咄逼人(2)[第1页/共3页]

安德森担负CFO的时候比他本来预期的要长，他感到有些累了。究竟上，早在2001年，他就想过另谋职位或退休。那一年，戴尔电脑曾经挖过他，史蒂夫为了留住他，压服董事会给了安德森一次性100万股期权嘉奖，就是为了让他明白苹果承认他的支出。史蒂夫也给阿瓦、鲁宾斯坦和蒂姆・库克争夺到了一样的嘉奖，高管团队的其他成员也获得了嘉奖，只是数额低一点。这一行动今后将给史蒂夫和安德森带去很多费事，但在当时看来无疑是美意之举。固然史蒂夫不答应安德森插手其他公司的董事会，他还是在苹果又干了3年。安德森说，“史蒂夫喜好掌控你，把你置于他的影响力之下。”终究，史蒂夫同意安德森插手3Com（美国设备供应商）和eBay（易贝）的董事会，安德森退休后，史蒂夫也聘请他插手了苹果的董事会。

乔恩・鲁宾斯坦和阿瓦・特凡尼安是而后分开的两位“挽救苹果”的团队成员。鲁宾斯坦和特凡尼安就如同兄弟般别离掌管苹果公司团体的硬件和软件停业。鲁宾斯坦说，“挽救苹果团队留下了很深的烙印，其影响力不亚于史蒂夫本人，至今仍然能感遭到。”从1997年以来，两人几近参与了公司的每一项严峻决策，在他们离职前，还帮手公司完成了一件已经与史蒂夫和库克切磋多年的事：将苹果电脑的微措置器从PowerPC换成英特尔芯片。

安德森是第一名离职的高管，他比史蒂夫大10岁，春秋充足当几位新高管的父亲了。他是一名杰出的CFO，大师公认恰是他的尽力才让苹果支撑到了史蒂夫回归的那一天。他曾是高管团队中受束缚起码的一名，因为史蒂夫并不是财务范畴的专家。他的办公室离史蒂夫只隔了几个房间，首要性不言而喻，如果CEO要在预算方面做出严峻调剂，就会去安德森办公室，让安德森帮手把需求的钱安排到位。“史蒂夫和我作为事情火伴能够相互尊敬，是发自内心地尊敬对方，”安德森回想道，“如果他想为某个设法或营销计划再多拨500万美圆或1000万美圆资金，不会自说自话地直接履行，他会来我办公室找我，试图压服我。‘弗雷德，从速，莫非你就安排不出这笔钱吗？’这就是我们合作的体例。”

PowerPC芯片的首要采办方是IBM和苹果，年销量仅为几百万枚摆布，而英特尔芯片的首要客户群是Windows系列的电脑和办事器，年销量高达几十亿乃至上百亿枚。摩托罗拉的出产才气底子没法与英特尔对抗，英特尔将利润的很大一部分用于制作更先进的出产工厂，每家工厂的本钱高达10亿美圆。改用英特尔芯片意味着本钱的降落和机能的改良，并且史蒂夫已经与英特尔CEO保罗・欧德宁（Paul Otellini）签订了对苹果无益的和谈。

一方面，史蒂夫偏向于从事情中寻求认同感，导致他对于外界的攻讦非常敏感。固然与大多数公家人物一样，史蒂夫能够对外界的怒斥置之不睬，但他还是但愿能够获得外界的承认，承认他对于当代糊口所做出的进献。我为《财产》杂志撰写的报导中，有几篇是攻讦他的，他看完后会给我打电话或发邮件，说“你伤害了我的豪情”。我晓得他看完这些报导后必定会不欢畅，但不会每次都把这些攻讦看作是针对他小我的。我曾经撰写过一篇专栏，讽刺第一代AppleTV（高清电视机顶盒）更适合用来挡门，能够做寿司托盘也不错。史蒂夫看到这篇文章后，立即给我发邮件说，“我没法分歧意你的观点。”除了吉尔・阿梅里奥外，他是独一一名会对我写的报导做出如此回应的CEO。