第89章 盲点、怨恨与咄咄逼人(1)[第2页/共3页]

究竟证明我想多了。“尼尔・杨去死吧，”他厉声说道，“让他的唱片也见鬼去吧，你留着。”说话结束了。

的确，这些年史蒂夫生长了很多，窜改了很多。如果说生长意味着更好地操纵本身的上风、学着节制本身的缺点，那么史蒂夫胜利地做到了第一点，第二点却不尽如人意。终其平生，他始终被视野盲点、不良的行动风俗和打动的本性所困扰。这些特性让史蒂夫被扣上了“混蛋”的恶名，或是“二元”的评价，“二元”意味着史蒂夫一半是混蛋，一半是天赋，终其平生都是如此。这些评价本身并无太大的代价，想要更体味史蒂夫，就必须阐发他为甚么没法节制本身的缺点，为甚么会呈现反社会的行动，为甚么即便在走上奇迹顶峰以后，仍然会呈现这些行动。

第二代iPhone公布的几周后，我接到约翰・诺兰德（John Nowland）打来的电话，他是尼尔・杨（Neil Young）[1]灌音事情室的工程师，灌音事情室位于加州拉洪达的牧场内。约翰和尼尔的公关职员近一年来一向与我保持着联络，因为我想为《财产》杂志撰写一篇报导，聊聊这位摇滚巨星在高保真数字灌音和汽车生物燃料方面所做的技术摸索。尼尔和我一样有听力停滞，在第一次会晤的时候，我和他聊了聊听力停滞对一名歌手的影响。

固然李・克劳打造的绝妙告白、乔尼・艾维的极简设想和史蒂夫让产品充满“魔力”的煽情先容都让消耗者感觉苹果的胜利仿佛轻而易举、理所当然，但苹果绝非徒有浮名，统统的成绩都是实至名归，特别是在iPhone成为史上最受欢迎的消耗电子产品以后。现在的苹果比鼎盛期间的索尼范围更大、更具影响力。但史蒂夫本身的行动却会时不时粉碎苹果的愿景。既然苹果的形象如此主动向上，为甚么史蒂夫会在2008年把《纽约时报》专栏作家乔・诺塞拉（Joe Nocera）骂成“饭桶，写的文章都是一派胡言”？既然苹果的市场营销手腕如此无懈可击，为甚么会让事情环境卑劣、有十几个流水线员工他杀的富士康来代工出产苹果产品？苹果向几家图书出版商推出“代理代价”形式，让出版商有权为电子书订价（涨价），从而迫使亚马逊也不得不进步电子书的代价，这类行动又如何解释呢？与其他硅谷科技公司达成默契，互不雇用对方员工的行动又如何解释？美国证券买卖委员会调查苹果公司的期权发放体例时，找替罪羊的行动是堂堂正正的公司或CEO干得出来的事吗？

约翰奉告我，尼尔想送史蒂夫一份礼品：本身的统统专辑经太重新灌录后的黑胶版本。这份礼品一方面是为了表达友爱，另一方面也是为了记念老式摹拟声无与伦比的音质。尼尔以为，与CD一同鼓起的数字音乐的音质本来就不高，紧缩成数字音频文件后就更差了。6年前iPod刚问世时，尼尔曾在公收场合攻讦过苹果，以为iTunes上发卖的数字音频文件让音乐的质量“大打扣头”，令人没法忍耐。

史蒂夫的痛恨还会指向那些他以为叛变过苹果的公司。比如他非常仇恨Adobe（奥多比）公司，启事是Adobe的初创人约翰・沃诺克（John Warnock）在苹果命悬一线时，竟然决定开辟支撑Windows操纵体系的软件。当时，Adobe的决策完整合情公道，毕竟麦金塔只占到小我电脑市场的5%，但史蒂夫却将Adobe的行动视为叛变。