第5章 前言(4)[第1页/共2页]

如此短的时候里有如此多的跌宕起伏，在他活着时，人们底子不成能完整地描画出他的胜利轨迹。现在，我要将目光放长远，重新核阅这位自称是我的朋友的人―史蒂夫。

放逐期快结束时，固然数次误入歧途，史蒂夫仍然胜利挽救了NeXT和皮克斯动画事情室（Pixar），这的确是了不起的成绩。NeXT包管了他职业生涯的后续生长，而皮克斯给了他财务自在。他在这两家公司的经历决定了苹果的将来，也在某种程度上定义了我们现在所糊口的这个天下。史蒂夫从不等闲让步，学习任何东西也毫不会浅尝辄止，这几年，他就像一台学习机器，不管学习的内容有多困难，他都会在猎奇心的差遣下，满身心肠投入到学习中去。

没有人能够活在真空中。结婚、组建家庭完整窜改了史蒂夫，也对他的事情产生了主动的影响。这么多年来，我和史蒂夫暗里打仗过很多次，也见过他的老婆劳伦和孩子们，但我还算不上他的家庭好友。2012年，我开端动手写这本书，当时候才发明我对他的家庭糊口体味得并未几。他的好友和同事当时都沉浸在哀痛当中，也对已经出版的描画史蒂夫的刊物感到很气愤，是以他们刚开端并不肯意和我聊。但环境在渐渐地好转，我有机遇和他最密切的朋友和同事扳谈，包含列席了他私家葬礼的独一的4名苹果公司员工，这些扳谈揭示了史蒂夫的另一面，他的这一面固然我已经有所发觉，但了解得并不深切，当然也从没在其他任何刊物中读到过。史蒂夫具有出色的心机区隔才气，这类才气让他在重回苹果后，能够有条不紊地办理好公司各种庞大的事件，让他在癌症病魔缠身时，仍然能够专注于事情，也让他在事情之余能够享用糊口，但除了好友，他不会把本身的私糊口向别人流露半个字。

对于史蒂夫的职业生涯，大师最感兴趣的一个题目是：既然史蒂夫是如此前后冲突、莽撞打动、刚强己见、不顾别人感受，并被赶出了本身一手建立的公司，他又如何终究成为一名受人敬佩的CEO，如何让苹果公司起死复生，如何打造出那么多决定了大众文明走向的产品？这些产品不但将苹果公司推上了环球最有代价公司的宝座，也窜改了环球数十亿人的平常糊口，这些人来自分歧的社会经济阶层，具有截然分歧的文明背景。对于这个题目的答案，史蒂夫本人并不热中于切磋。固然史蒂夫长于自我检验，但他并不喜好追思往昔，他曾在邮件里对我说：“回顾畴昔没有甚么意义，我甘心向前看。”

当然，他并不是一个很好相处的人，即便在暮年也是如此。对有些员工来讲，为如许的老板打工的确如同炼狱般可骇。他的有些行动在我们浅显人看来能够不成理喻，但是遵循他的代价标准来衡量，也算合情公道。史蒂夫是一名虔诚的朋友，一名循循善诱的导师，一名和顺慈爱的父亲。他坚信本身的事情所缔造的代价，也但愿身边的老友能够和他一样，坚信他们的事情所缔造的代价。埃德・卡特穆尔（Ed Catmull）是皮克斯动画事情室的总裁，也是史蒂夫的朋友和同事，他曾经说过，固然史蒂夫如此“离经叛道”，却有着和浅显人一样的豪情、长处和缺点。

[1]NCR公司是环球抢先的技术公司，为环球零售、金融、制造、旅游及交通等客户供应办事。――编者注

要找到这个题目的答案，就必须阐发他是如何窜改的，在谁的影响下做出了窜改，以及他又是如何将心得体味应用到公司的运作中去的。在翻看旧文件的过程中，常常会回想起史蒂夫那段“被放逐”的光阴，也就是从1985年分开苹果到1997年重回苹果的这段时候。人们很轻易忽视史蒂夫这12年的经历，因为这12年间，他经历的低谷没有分开苹果时那么有戏剧性，获得的成绩也没有他重回苹果后那么光辉。这12年间，史蒂夫的经历纷繁庞大、恍惚不清，很少上头版头条，但这段时候倒是他职业生涯的关头期间。恰是在这段时候里，他学会了如何节制脾气与行动，学会了很多东西，终究培养了他的胜利。如果忽视这段时候，就会掉进只存眷胜利的圈套。通过阐发失利的启事，阐发光亮的坦途为甚么会变成死胡同，我们也能学到很多东西。史蒂夫最后10年所揭示出的远见、了解、耐烦和聪明，恰是从这12年的不竭尝试与摸索中获得的。潘多拉魔盒中的统统不成熟，包含波折失利、相同不力、判定失误、代价取向偏差等，都是史蒂夫通往胜利坦途的必经之路，只要经历了这些不成熟，史蒂夫在重回苹果以后才会变得脑筋清楚、脾气暖和、不竭深思、始终如一。