第33章 无心插柳(1)[第1页/共3页]

1986年，史蒂夫最后的假想是把皮克斯的技术用于NeXT电脑，他并不晓得皮克斯将带给他比技术本身更有代价的东西。将来的10年，史蒂夫的皮克斯之旅将帮忙他重新找回自负，使他成为亿万财主，并且他从皮克斯团队成员身上学到的办理技术比之前都要多。没有在皮克斯的这段经历，就不成能有苹果的第二次光辉。

与在长岛一样，团队的卖力人还是埃德・卡特穆尔。卡特穆尔在犹他州长大，曾经胡想本身绘制动画，但发明本身的绘画才调过于平淡，是以转换了目标。去纽约理工大学之前，他是犹他大学电脑图象范畴的专家。

团队成员背景各别却都才调横溢，在办理团队的过程中，卡特穆尔构成了本身一套奇特的办理体例。固然卡特穆尔偶然会悔怨本身放弃了绘制动画的胡想，但当他带领着这支极富缔造力的步队度过一个又一个危急后，逐步发明办理也是一门艺术，成为一名办理者或许是他的最好角色。厥后，卡特穆尔成为天下公认的杰出办理者，他于2014年出版了脱销书《创意公司》（Creativity，Inc），阐述了如何办理富有缔造力的团队。究竟上，这位蓄着胡子、少言寡语、风采翩翩的CEO是我见过的最长于办理、鼓励创新人才的办理者，不管是索尼的盛田昭夫、英特尔的安迪・葛洛夫、微软的比尔・盖茨，还是梦工厂的杰弗瑞・卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）、西南航空的赫布・凯莱赫（Herb Kelleher），在这一点上都不如卡特穆尔。卡特穆尔的胜利对史蒂夫来讲很有鉴戒意义。

究竟证明，史蒂夫对于3D技术的观点是精确的。以后10年，对3D技术的把握与应用使各行各业都产生了剧变，包含航班打算、石油勘察、医疗、气象和金融阐发等。不幸的是，大师挑选的并不是皮克斯或NeXT，而是太阳公司和硅谷图形公司共同打造的事情站。

1985年春季，也就是史蒂夫分开苹果创建NeXT的那一年，另一个机遇在他脑海中挥之不去，那就是卢卡斯影业制图小组，他曾在早些时候劝苹果买下这个工程团队。该团队把握的前沿技术能够有非常广漠的利用远景，史蒂夫看中的恰是这一点；团队开辟的软件东西帮忙卢卡斯影业的子公司产业光魔（Industrial Light & Magic）为多部影片制作了殊效，包含《星际迷航II：可汗吼怒》（Star Trek II：The Wrath of Khan）和《少年福尔摩斯》（Young Sherlock Holmes）。史蒂夫信赖，团队把握的3D技术有着广漠的贸易远景，能为病院、公司和大学所用，而这些恰是NeXT的潜伏客户。在史蒂夫看来，遵循摩尔定律，电脑措置才气将变得越来越强大，而本钱却越来越低，总有一天，浅显人也能够轻松应用3D图象。吸引史蒂夫的另有另一个身分：团队成员。“他想保持团队的运作，”苏珊・巴恩斯说道，“史蒂夫不想看到团队因为内部启事此闭幕，不然团队的才调就华侈了。”史蒂夫决定再去一次马林郡，再次拜访卢卡斯。这个决定窜改了他的平生，但并不是他所希冀的那种窜改。

但是皮克斯仍然大得胜利。这段偶然插柳的经历让史蒂夫对于消耗技术行业有了深切体味，比他在苹果和NeXT学到的更多。在皮克斯，他逐步稳固了本身的两大上风：一是在窘境中抖擞反击，二是将一项创新发掘到极致从而成为行业魁首。也就是说，被逼入绝境时他学会了如何保持沉着，在顺境中他学会了如何飞奔进步。也是在皮克斯，他渐渐体味到，最好的办理技术就是罢休，赐与部下的优良人才充足的空间，固然这与他的本性是相违背的。