第29章 下一个产品是什么？(6)[第2页/共3页]

他还试着与其他几位高管生长友情。特里布尔和巴恩斯的第一个孩子出世时，史蒂夫偷偷溜进病院看望了一下。“史蒂夫很想成为一个好父亲，”乔恩・鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）说道，他于1991年插手NeXT，厥后代替里奇・佩奇担负首席硬件工程师，“他只比我大一岁，但却想成为一个父亲般的父老，这很好笑，他感觉本身的糊口经历比四周任何一小我都要丰富，老是想指导我的私糊口。”

“把合适的人雇用出去只是开端，关头之处在于要让公司变得公开透明。如许说吧：身材的每个细胞都是独一无二的，但它们都晓得身材的团体打算。同理，如果NeXT的每位员工都清楚公司的打算，做决定时能以公司的团体打算作为衡量标准，那么NeXT必然会成为最优良的公司。当然，向统统员工公开公司信息必定会有风险，乃至能够会形成必然的丧失，但必然是利大于弊。”

NeXT的雇用流程非常严苛，有很多轮口试。在大多数环境下，只要一名口试官给出否定定见，候选人就出局了。固然想要为史蒂夫事情的候选人非常多，合作非常狠恶，但不开出高薪仍然没法吸引优良人才。是以史蒂夫开端搞特别报酬，有些人拿到了一笔非常可观的签约奖金，有些人的人为程度比他们地点的级别要高。人为清单上如许的特别报酬越来越多，俄然有一天，员工再也不能随心所欲地查阅人为清单了。

“公司很小，”特凡尼安说道，他看上去像是一名职业足球运动员，留着一头天然的卷发，眼睛深陷，体格如运动员般健硕，“大师相互都熟谙。我夜里加班的时候，史蒂夫常常会来观察，我给他看我正在做的东西，他就会对着我大吼大呼，骂我做的都是渣滓。但我晓得有些内容他并不懂，他也有自知之明，是以我们之间得以建立起对相互的尊敬，我能忍耐他的攻讦，他也会听取我的设法。这就是我们合作的体例。”

信息公开政策仿佛让NeXT站上了公开公允的品德高点，不过史蒂夫的行动很快就违背了他的初志。政策实施没多久就成了一纸空文，因为史蒂夫总想要雇用天下上最优良的人才，特别是工程师。“对大多数行业来讲，一名杰出人才最多能顶两个浅显人，”史蒂夫奉告我，“比如，你去纽约，最优良的出租车司机把你载到目标地所用的时候能够比浅显司机少30%。但在软件行业，一名杰出的法度员起码能顶25个浅显法度员，是以我们不遗余力地要雇用天下上最优良的法度员，在25：1的行业里，不管优良人才多么高贵都是值得的。”