第29章 下一个产品是什么？(6)[第1页/共3页]

“NeXT的信息公开政策中，最显而易见的一项行动就是公开统统人的人为。财务部有一张统统人的人为清单，每小我都能够去查。为甚么要公开呢？在浅显公司，经理能够每周要花3小时措置薪酬的题目，比如辟谣、用隐晦的说话来解释员工的相对薪酬。在我们公司，经理一样每周花3个小时措置薪酬题目，不过我们会公开解释所做的决定，指导员工如何才气获得他们抱负中的薪酬。我们将那3小时视为教诲员工的机遇。”

NeXT的雇用流程非常严苛，有很多轮口试。在大多数环境下，只要一名口试官给出否定定见，候选人就出局了。固然想要为史蒂夫事情的候选人非常多，合作非常狠恶，但不开出高薪仍然没法吸引优良人才。是以史蒂夫开端搞特别报酬，有些人拿到了一笔非常可观的签约奖金，有些人的人为程度比他们地点的级别要高。人为清单上如许的特别报酬越来越多，俄然有一天，员工再也不能随心所欲地查阅人为清单了。

“公司很小，”特凡尼安说道，他看上去像是一名职业足球运动员，留着一头天然的卷发，眼睛深陷，体格如运动员般健硕，“大师相互都熟谙。我夜里加班的时候，史蒂夫常常会来观察，我给他看我正在做的东西，他就会对着我大吼大呼，骂我做的都是渣滓。但我晓得有些内容他并不懂，他也有自知之明，是以我们之间得以建立起对相互的尊敬，我能忍耐他的攻讦，他也会听取我的设法。这就是我们合作的体例。”

初期，史蒂夫宣称他要做的最首要的事是“打造一家巨大的企业”。目标固然弘大，但却没有清楚的实现途径，偶然史蒂夫本来出于美意的一些行动终究却分离了公司的重视力，让那些微不敷道的小事看上去比公司的存亡存亡更加首要。

史蒂夫必然要在1988年10月22日推出NeXT电脑，公司的氛围变得愈发严峻。1984年，史蒂夫从布袋里奇异地变出了麦金塔，就如同从帽子里变出了小白兔，从那今后，史蒂夫再也没有机遇登上舞台，不过他一向很享用站在舞台上的感受，是以要为NeXT的推出筹办一场秀。他以为这不但仅是为了营销，也是为了重燃员工的豪情，毕竟公司高低一向在为这个产品奔波，大师都感到身心怠倦。史蒂夫在舞台上的表示越来越炉火纯青，舞台上要揭示的内容越来越庞大，背景事情职员的事情量和接受的压力也与日俱增。筹办事情让人筋疲力尽，活动结束后，能休假的员工都去休假了。

但是，当他试着把这类想当父亲的感受转化为实际施动时，却只是做大要文章，结果并不尽如人意。为了实现“打造一家巨大企业”的目标，他筹算在公司做个实验，让公司的统统信息公开透明。人为是按照岗亭定的，同一个岗亭的员工人为都一样，并且统统人的人为信息都是公开的。史蒂夫想要公允对待每一名员工，人为透明恰是此中一项办法。他还筹办了很多“动人肺腑”的独白：

“人才是公司运作的关头地点，编写软件、设想硬件的人才都是公司的贵重财产。我们和合作敌手比的不是范围，而是创意和设法。我们每雇用一小我，都是在为公司的将来添砖加瓦。”

固然高管团队已经熟谙了他的气愤形式，但日子仍然不好过。阿瓦・特凡尼安一向试图庇护本技艺下的软件工程师不挨史蒂夫的骂，一旦进度出了些题目，或是史蒂夫要求的某个界面服从没能准期实现，特凡尼安要向史蒂夫陈述环境时，他都会让部下的工程师离创办公室，以免他们跟着一起遭殃。巴恩斯在苹果事情时，已经熟谙了他那说发作就发作的脾气，她自有一套体例。“如果他开端大吼大呼，我就顿时挂电话，等他安静了再打归去。如果谁敢挂我电话，我必定发飙，但挂史蒂夫电话完整没题目。既然他大吼大呼也得不到想要的东西，还不如让他沉着沉着，等他沉着下来，就像换了一小我一样，会变得好说话很多。他身上就如同装了个暴脾气的开关，如果有效的话他必然会用的。”巴恩斯常常教诲部下的员工，一旦史蒂夫开端大吼大呼，试着在脑筋里安装一个过滤装配，“不要在乎大吼大呼本身，但要搞清楚他大吼大呼的启事，那才是首要的部分，能帮忙你处理题目。”