第25章 下一个产品是什么？(2)[第1页/共3页]

“事情站”电脑是20世纪80年代初呈现的，当时苹果正在开辟丽萨，IBM正筹办推出小我计算机。事情站实际上是加强版小我电脑，内存更大，措置器速率更快，有24英寸的大屏幕。事情站电脑首要合用于科研院所的计算机科学系，让工程师或科学家能够充分操纵事情站强大的措置机能，在事情站上编写本身的利用，停止数学建模或高强度运算。事情站另有别的两个与众分歧的特性。第一，事情站的设想理念是要与其他事情站在收集合停止交互。第二，事情站利用的是当时最强大的微机操纵体系，由美国电话电报公司贝尔尝试室的科学家开辟，后又经国度尝试室的其他科研职员和科学家完美。这套操纵体系叫Unix，让“收集的收集”成为能够，也就是厥后的互联网。

到了职业生涯前期，史蒂夫能够驾轻就熟地措置与媒体的干系，比其他任何贩子都在行。不过，当时他才30岁出头，他感觉只要能吸引公家重视力就是杰出的大众干系，媒体暴光能帮他吸引投资者，帮忙他把NeXT生长得比苹果更好。是以他请来两家闻名媒体《时髦先生》杂志和美国大众电视网（PBS），但成果却不尽如人意，就如同一名年青的创业者硬是要穿阛阓熟行的衣服，如何穿都分歧适。

两次集思会都在加州的卵石滩（Pebble Beach）停止，第一次是在1985年12月，第二次是在1986年3月，脑筋风暴的目标在于为团队设定目标、分别任务。在12月那次脑筋风暴的记载片中，只见史蒂夫站在白板前，试图让团队就任务的轻重缓急达成分歧：订价不超越3000美圆、实现技术冲破，以及在1987年春季前推出产品，这三个目标到底哪个最首要？和其他草创公司一样，承担分歧职责的人看题目的角度也不一样。工程师里奇・佩奇以为，如果产品没法实现严峻技术冲破，公司的存在底子没成心义。营销卖力人丹尼尔・列文以为，黉舍采购电脑普通都在夏天，如果春季没法推出产品，那么一整年的支出都没有了。另一名硬件专家乔治・克洛感觉代价是最首要的。史蒂夫在镜头前揭示着一贯的魅力与自傲，镜头感很强。他发言时声情并茂，言辞奋发民气。“我们不但仅要打造一个产品，更要打造一家无与伦比的企业，让团体大于部分之和，”他说道，“将来两年，约莫有两万个决策正等着我们点头，这两万个决策将决定公司的将来。苹果之以是能成为优良的企业，是因为从一开端，它就是用心打造的企业。”这位CEO只是在夸大“两万个决策”的首要性，却没有试图让团队构成共鸣。他只要一个明白的结论―“产品的托付日期是板上钉钉的”―但是这个结论终究也化为了泡影。他的团队看似充满了聪明与豪情，却又过分年青，过分天真，目标不明白，急需一名比史蒂夫更有定夺力的魁首。

与此同时，几千家企业开端将电脑作为通例的办公设备，IBM以及诸如康柏等“克隆”出产商完整能满足那些企业的需求。企业用户市场生长迅猛、合作狠恶，企业用户非常存眷电脑的代价、效力的晋升以及投资回报。一家新公司想要站稳脚根、脱颖而出，就必须供应与众分歧的产品。

太阳微体系公司（Sun Microsystems）是硅谷一家出产事情站的公司，从1982年开端为“斯坦福大学收集”（Stanford University Network，缩写为SUN，公司的名字正来源于此）出产设备。从公司方才起步到发卖额过10亿美圆，太阳公司只用了4年时候，这个记载至今无人能破。究竟上，在史蒂夫建立新公司时，太阳公司的发卖额已经靠近10亿美圆的里程碑了。太阳公司非常务实，出产的事情站货真价实，没有花里胡哨的装潢，独一的特性就是机能强大。但史蒂夫存眷的不是其机能，而是审美层次的差能人意，因而他看到了机遇，他以为消耗者必然会喜好更加简朴好用的电脑。