第24章 下一个产品是什么？(1)[第1页/共3页]

跟随他一起分开苹果的另有：硬件工程师里奇・佩奇（Rich Page）、骨干软件工程师巴德・特里布尔（Bud Tribble）、硬件专家乔治・克洛（George Crow）、将麦金塔电脑倾销给大学的丹尼尔・列文（Dan’l Lewin），以及麦金塔项目标财务经理苏珊・巴恩斯，他们每隔几天就会与摇滚巨星般的魁首在这里会晤，策划下一次窜改。从一开端，外界就备感猎奇，试图窥测屋子里到底产生了甚么。《消息周刊》把史蒂夫分开苹果做成了封面故事，随后又拍到他们6小我在屋子内里，穿戴“事情服”随便地坐在草地上。（普林斯顿毕业生、发卖主管丹尼尔・列文乃至戴了条领带。）“很难设想一家有4300名员工、20亿美圆市值的至公司会斗不过6个穿戴牛仔裤的人。”史蒂夫奉告记者。他当然不是真的谦善。

从苹果逃出来的那一刻，史蒂夫坚信本身摆脱了层层压迫，重获巴望已久的自在，但是他并没成心识到本身身上仍然束缚重重：申明在外，对于无伤风雅的小细节有着令人发指的完美主义偏向，办理上轻浮跋扈，不长于阐发本身所处的行业，心中有着想要抨击的激烈巴望，对于本身的缺点却茫然无知。从很多方面来看，他还是个不成熟的青少年：以自我为中间，具有不实在际的胡想，不会措置人际干系中的起起落落。

史蒂夫太存眷自我，没成心识到苹果的胜利有赖于对机会的掌控以及别人的进献，没成心识到本身是苹果很多题目的始作俑者，也没成心识到本身并没有从以往的贸易经历中接收充足的经验。史蒂夫只在公司刚建立时，迈克尔・斯科特来之前，担负了几个月驰名无实的CEO，对公司带领的必备本质知之甚少。他很早就明白一名胜利的CEO必须理清分歧项目和设法的轻重缓急，但他花了很多年才真正学会如何高效地停止排序，如何制止自发得是地以为本身的设法永久是最好的。他也不晓得如何让一家新公司在合作狠恶的市场中安身。并且，他没成心识到本身的任何一个缺点。

一天下午，团队在室外开会，俄然刮风了。“门被风吹得砰砰响，合上又被吹开。”巴恩斯回想道，她是NeXT的CFO，“如此反几次复，史蒂夫将近疯了。我能看出来他就冲要我们发飙了，想让我们中的一个去处理题目。但这是他家，他家的设施不归我管，我对他说，‘兄弟，这是你家，你得去处理那扇门的题目，别来找我。’”在巴恩斯看来，在苹果的那些年，史蒂夫只想着把本身的巨大假想变成实际，向来没有存眷过其他员工做的成千上万件小事。现在他必须学会这一点。“你是CEO和公司初创人，”巴恩斯回想起那天下午的景象时说道，“每一件事你都得管。”

他坚信，本身是独一一个有才气赤手起家的人，能为电脑财产打造出下一代窜改性的产品。他的跟随者们也是这么以为的。“史蒂夫的阴暗面我见地过很多次，”列文回想道，他是5个背信者中最后一个插手史蒂夫阵营的，“我当然考虑过分开苹果跟着史蒂夫单干风险很大，但我担忧如果不去NeXT，我能够会一向烦恼：‘早晓得应当入伙的。’”另一名1986年插手NeXT的员工说：“如果你不信赖史蒂夫能推出一鸣惊人的产品，你就是痴人。每小我都信赖。”

史蒂夫信赖，成为一名顶尖CEO的前提他都已经具有了。畴昔8年，他参与了苹果公司方方面面的事情，学会了很多，对于新产品的灵感源源不竭，能催促团队设想、制造出他想要的产品，并且营销才气出众。在史蒂夫看来，斯卡利完整不具有这些前提，“市场驱动”的战略也乏善可陈。“大师都对苹果心存疑虑，”在最后的几次采访中，史蒂夫奉告我，“苹果公司另有如许的氛围和环境推出下一代麦金塔吗？他们晓得本身想要甚么产品吗？”他以为本身的新公司NeXT必然会生长得比苹果更大，因为他对NeXT寄予了厚望。“天下并不需求另一家市值1亿美圆的电脑公司。”他宣称。有些人猜想NeXT的目标是1亿美圆，对此他不屑一顾。