第18章 突破与崩塌(2)[第1页/共3页]

史蒂夫认识到，施乐的图形用户界面为电脑进一步的小我化生长奠定了根本，屏幕上的图标能让电脑操纵变得易如反掌。之前的电脑屏幕上尽是晦涩通俗的指令，用户要超越层层停滞才气获得想要的运算成果。如果用图标来代替指令，用户只需滑动鼠标就能轻松操控图标，应用电脑的数据措置才气将变得易如反掌，就如同从图书馆的书架上取下一本书，或者与一名智者谈天。如此轻松的交互体例让史蒂夫的终究胡想成为能够，那就是为浅显人打造一台真正的小我电脑，史蒂夫把如许的电脑比方为“大脑骑的自行车”。拜访了施乐后，史蒂夫仿佛获得了重生，他要把这项技术带到天下的每个角落。

施乐研讨中间的研讨员对公司的决定非常不满，施乐高层竟然同意让史蒂夫和苹果公司员工来观光如此具有颠覆性的新技术。研讨员发明，在美国东部的施乐高层对于出产电脑并不感兴趣，他们更情愿出产复印机以及与王安公司合作的笔墨措置机。直到1981年，施乐才推出第一台利用了新技术的电脑“施乐之星”（Xerox Star），不是卖给小我的，而是卖给企业的，每台售价为1.6万美圆，起码要买3台才气搭建起收集体系，是以企业起码要掏将近5万美圆，才气让电脑在办公室运转起来。终究这款电脑的市场反应平平。

不但是史蒂夫刻薄的要求减缓了Apple III的开辟过程。苹果想把Apple II的潜伏客户吸引过来采办Apple III，是以必须确保Apple III能兼容专为Apple II开辟的软件。这类“向后兼容”比史蒂夫设想的要庞大很多，为了满足史蒂夫对硬件的那些变态要求，工程师已经花了大量时候，“向后兼容”题目更是延缓了开辟的过程。史蒂夫也不管那些题目有多难处理，只是不竭催促工程师加快过程。沃兹仿佛总能轻松地处理各种技术题目、消弭各种停滞，史蒂夫风俗了和沃兹的合作形式，但愿新的硬件和软件工程师也能与沃兹一样，但是他们贫乏沃兹的才气。

拜访了施乐公司后，史蒂夫完整放弃了Apple III的开辟。他逐步认识到，Apple III不过是对Apple II的改进，是以垂垂落空了兴趣，把重视力转向了别的处所。拜访了施乐后，他下定决计要把施乐的技术利用到一台已经在开辟中的电脑上去。这台机器是为财产500强公司量身定制的，能满足500强公司的大负荷联网运算需求，Apple II和Apple III都没法措置如此麋集的数据量。

史蒂夫面对的应战是如何才气在苹果公司体制的条条框框下实现本身的胡想。这个项目野心勃勃，除了史蒂夫，苹果公司没有其别人能想出如此宏伟的打算，也没有人会把这个项目搞得如此庞大。这条漫冗长路充满了崎岖盘曲，沿途另有很多捐躯品，路的起点是1984年麦金塔电脑的问世。

史蒂夫带领丽萨项目标时候不长，却透露了他统统的缺点，他没法调和公司的要求与本身野心之间的冲突。苹果为丽萨选定的目标客户群体是企业，史蒂夫却只存眷小我用户的利用体验。从耐久来看，史蒂夫的设法无疑是精确的，几年今后，操纵简练的小我电脑敏捷占据了大大小小的企业市场，但是短期来看，环境却并不悲观。他对于企业和机构的特别需求视而不见，把统统重视力都放在了丽萨“桌面”界面的图标上。