第三十章 接班也是艺术[第2页/共2页]

不过，让他有点头疼的是，明显有一堆事情要措置……

2、艰苦的军政历练：派张学良带着设备精美的一个团去剿匪，培养他兵戈的自傲心；在郭松龄反奉大战中张学良在军中建立其威望；以后奉系与北伐军大战中，又让张学良统帅主力的三四军团；一系列的历练以后，张学良在奉系内部乃至天下也成为了举足轻重的人物。

至于元老派方面的环境，陈伯就是最好的“中间人”。

当然，前面需求做的事情还很多！

“世坤哥哥，你在家吗？明天我去找你玩好不好，我也好久没去看叶伯伯和许阿姨了！”

鸿海公司“郭语录”中有“十二字规语”：订战略、建构造、布人力、置体系。这四个步调，是偶然候挨次干系的。一个新创的奇迹，起首最首要的就是要决定各种战略；战略定下来今后，才气够设想有履行力的构造，构造设想好今后才气够寻觅最合适的人才，不然很轻易堕入“因人设事”的圈套里。

改革是“逆向工程”，对于一个构造庞大僵化、职员老化的企业，不能够停止由上而下的大手术――特别是一个初登舞台的交班人，在没有军功和威望的环境下来“动刀”，很轻易形成“上有政策、下有对策”的成果。

3、元老们的支撑?：有本身的团队，有资格、有才气，但这并不成为能够交班的必定前提。另有一个前提是各方派系的让步，特别是老派的支撑。

…………

家属企业的二代交班，实在是一件非常庞大的“工程”。

改革至此，停止战略鼎新就顺风顺水了。

以是像今后比较闻名的东北军将领如黄显声、许庚扬、牛元峰，乃至建国大将吕正操、万毅都与张学良有师生交谊。而郭松龄、何柱国等人他们的军事生涯最后就是在张学良部下任讲武堂的教官。

当然，最为首要的一点，也是统统交班人面对最核心的题目，那就是――老头子的支撑。

通过他，能够体味董事会的那些元老们，各自的小算盘到底是甚么，也能够寻觅冲破口，或以利相诱、或以理压服，总之，知己知彼以后，才好分化崩溃，一一击破。

这是一个非常胜利的交班案例。

传承和转型的两重应战，让二代的交班之路更是磨难重重。

如许，张学良就以东北讲武堂的教官和毕业生为根本开端建立了本身的团队。

奉系的元老派当时以张作相为首，而恰是张作相分头压服老派们支撑张学良子承父业，以保护奉系连合。在加上当时的奉系内部劲敌林立，不管是关外的北伐军、还是关内的东北军都虎视眈眈，这类环境下，作为新派魁首之一，又有着“子承父业”大义的张学良得以顺利交班。

同时，还需求均衡“守成”、“除旧”、“布新”三个层面的题目。

更何况，他还曾被公司董事会弹劾，有“败走麦城”的经历。

第二天，他却接到了刘芸萱的电话。

以是，交班人有两样东西必然要亲身抓――停业和财务，能够在这两个范畴立下军功，交班人就立于不败之地。