第三十章 接班也是艺术[第1页/共2页]

叶世坤想要真正把握公司的大权，毫不是仅仅靠向老爷子汇报一套“计谋生长打算”就能够处理的。

叶世坤筹算筹办好质料后，先和父亲详谈。

3、元老们的支撑?：有本身的团队，有资格、有才气，但这并不成为能够交班的必定前提。另有一个前提是各方派系的让步，特别是老派的支撑。

同时，还需求均衡“守成”、“除旧”、“布新”三个层面的题目。

改革至此，停止战略鼎新就顺风顺水了。

之前的叶世坤，就是在还没有在公司内部做好人事布局，固然因为鞭策公司胜利上市有了必然的成绩，但对元老派又没有安抚好，才经历了一次失利。

培养本身的团队（人事班底）、颠末历练（事迹和声望）、元老派的支撑（董事会股东支撑），这三点就是胜利交班的前提。

当然，前面需求做的事情还很多！

至于元老派方面的环境，陈伯就是最好的“中间人”。

奉系的元老派当时以张作相为首，而恰是张作相分头压服老派们支撑张学良子承父业，以保护奉系连合。在加上当时的奉系内部劲敌林立，不管是关外的北伐军、还是关内的东北军都虎视眈眈，这类环境下，作为新派魁首之一，又有着“子承父业”大义的张学良得以顺利交班。

大企业的鼎新或创新，如果以盖屋子做比方，“定战略”就像打地基，“建构造”就像承重墙和支柱，“布人力”就像隔间装潢，“置体系”就是水电瓦斯；

回归源丰，毫不简简朴单是“停业题目”，而是“政治题目”和“人事题目”。

这是一个非常胜利的交班案例。

更何况，他还曾被公司董事会弹劾，有“败走麦城”的经历。

四目相对，一刹时，让叶世坤有种两人之间以往极少有的默契感受。

通例而言，交班人起首面对的应战，就是如何立下军功、建立威望、顺服那些和第一代创业家共同打天下的“老臣”们。

当然，叶世坤清算的这些质料，仅仅是从公司生长和停业创新的层面。

以是这一次，叶世坤压服老爷子，获得他的尽力支撑，也是相称首要的第一步。

二叔的儿子叶世铎，三叔的儿子叶世庭、叶世轩，都在公司任职，或者办理上面的分公司，或者在总部某个部分担负总监，别的另有一些他当年汲引发来的人才，这些都是他之前的“班底”。

叶世坤前段时候，曾经看过一篇文章，是报告民国期间，奉系军阀张作霖是如何培养“少帅”张学良交班的：

不管如何样，作为初创人的“老帅”和交班人的“少帅”之间，因为两代人的生长环境、教诲背景、面对的期间机遇和应战差别，在思惟、代价观和天下观的认知上都不尽不异。

恰好接电话的时候，一家人正在吃早餐。

再加上，企业创新和转型是大多数二代交班中面对的题目，两代人对于企业办理和转型的分歧影响交班过程的不但有来自两代人之间张力和互动干系等身分，也与企业所处在的财产生命周期及内部的社会文明背景有关。

第二天，他却接到了刘芸萱的电话。

如许，张学良就以东北讲武堂的教官和毕业生为根本开端建立了本身的团队。

想起那女人一口一个“世坤哥哥”，叶世坤就感觉巨尬。

“世坤哥哥，你在家吗？明天我去找你玩好不好，我也好久没去看叶伯伯和许阿姨了！”

挂了电话，抬眼看去，坐在一侧的童佳佳恰好抬眼向他看来，清澈如水的美目中模糊有一丝笑意，或许是感遭到了他的无法情感。