第七章批评与讽刺[第3页/共4页]

“看到那些很低的成绩，你不活力吗？”她问我。

“莫非你不翻译我刚才说的吗？”我问。

一天下午，我们一行人搭乘一辆陈旧陈腐的巴士去观光博物馆。坦桑尼亚姆万扎的巷子都是土路，浴缸大小的巨石时而从路面上崛起，司机必须谨慎地绕过它们。在大部分国度，司机都是在一条车道上直行，而在姆万扎，司机们必须时不时地开到另一条车道上，以避开路中间的大石头。除了石头，因为雨季时水流众多，马路上另有深深的排水沟。因为这重重停滞，走一段短短的间隔花了我们很多时候。

或许，非洲人的悲观心态和他们没有讽刺这件事底子没甚么干系。但是，如果你晓得人们说的话就是直接表达了他们的意义，这何尝不会给你带来一种安静平和的感受。

――托马斯・卡莱尔（Thomas Carlyle）攻讦与讽刺都是抱怨。当你做出攻讦或讽刺，请移脱手环。

最后，他暖和地浅笑着，说道：“现在，我本身干的事情少了，但是事情赚的钱越来越多，并且统统人（包含我本身）都更加高兴了。”

我们都晓得，有些父母只会重视孩子不睬想的表示，而不去赞美他们所拿到的好分数。当孩子把得了四个 A 和一个 C 的成绩单带回家，父母会说：“如何会拿 C ？”父母重视的核心，就只是那一个浅显的分数，而不是其他四个优良的成绩。

他持续说：“要把握让牛群往某一个方向转向的力道，然后放手不管，这真的是一门学问。有很多次，我太用力了；有很多次，我的力道又不敷。最后，我终究找到了赶牛的诀窍。”

如此，就构成了一个恶性循环。一小我犯了错，老板攻讦他；然后员工感觉本身才气不敷，因而犯了另一个错；老板又攻讦了他……如此下去，更多的弊端激发更多的攻讦，更多的攻讦招致更多的弊端。

朴拙的分享

“现在，在我看来，讽刺团体来讲是妖怪的说话；是以很长时候以来我都不再语出讽刺了。”

令我感到诧异的是，非洲群众是那么友爱、欢愉。固然他们中的很多人都糊口贫苦，贫乏恰当的医疗办事，但他们都是那么悲观向上。

――W. 萨默塞特・毛姆（W. Somerset Maugham）没有人喜好被攻讦。并且，我们的攻讦常常只会扩大却不会消弭被我们攻讦的事端。

但是我的丈夫让我停止。他说，我现在不如畴昔那么诙谐了。我猜，这没准儿是因为他以为抱怨很风趣，而我再也不会跟着他一起抱怨了。

带领别人，这听上去是一个令民气生害怕的任务。攻讦常常是那些没有真正带领力的带领惯用的手腕。

作为一个家庭、官方构造、教堂、公司的带领，你要做的，就是要在别人透暴露对进步方向的奥妙摆荡后鼓励他们持续进步，然后罢休。这会鼓励他们，并且让他们心中充满高傲感，感到更有动力。作为一个带领者，胜利并不在于你做了多少，而在于事情如何向你但愿的方向生长；偶然候你做得少，反而会有助于事情的胜利。

“不管你想传授的是甚么，你都要在门生中灌输高傲感而不是耻辱感，以此来教会他们。”

“我得学着如何不打击别人的主动性并鼓励别人。”他说，“我在偶然平分开公司到美国西部地区停止了一场观光，但是学到了首要的一课。”