第6章 从目标设定开始进行一场告别拖延的大实战[第2页/共5页]

偶尔的打动并不是好事

（ 2 ） 步调

心机层面的题目处理后，就是实际施动了。请记着，一个风俗的养成和改正都是冗长而痛苦的过程，以是才会有这么多人老是戒烟、戒酒失利。以是，在这段改正的过程中能够会碰到比你迟延时还要困扰还要纠结的环境，这里并不是要给各位压力，而是想跟各位说，这个过程中，痛苦、不高兴、纠结是必定会有的，而不管如何，请你别放弃。

营建一个没法为本身找借口的环境信赖在行动过不了一段时候，以往导致我们迟延的那些借口、弊端又会浮出来。在本身没有自傲能够回绝这些迟延引诱时， 不如试着营建一个没有体例让本身迟延的环境--事情时奉求办公室的网管封闭统统外网的答应，只保存最根基的邮件交换；学习的时候把你的手机和漫画都交给父母保管；强迫不交网费、断网、卸载谈天软件……如果你还是以为本身意志力不敷固执，那么就干脆奉求第三者为你营建这么一个环境--因为客观能够形成你的迟延，也能够促进你的改正。

……

4 . 安排助手总结事件背景，草拟状师信。

在我们将本身的目标无穷地细化以后，那些琐细出来的一个个更加藐小、几近举手之劳般的目标就是我们的步调。完成一个小目标，就是一个小步调；完成几个持续的小目标，就达成了你的最后阶段。这一个个小步调实在是极其琐细，它们大抵上能够分为两类：

c . 目前的客户哪一些是呈现信誉危急必须采纳战略挽回的；

再者，当本身已经了解了甚么是迟延，本身的迟延属于哪一种范例后，对于接下来所先容的那些体例，如果仍然像你对待其他事情那样迟延掉，那么仍旧毫偶然义。仅仅只是看和想是没法医治你的迟延症的，请记着这一点。

f . 效力的进步需如何安排人手……

不竭地一步步细分下去，你便能够在细分的同时认识到任务的艰巨以及告急，所要考虑的题目也越来越多。而当详细实施起来，你又会发觉本身的目标会经常因为各种客观环境的窜改而必须重新调剂，比如海关税收的进步让你在本钱上不得不将其也考虑出来，比如人事的变迁导致你不得不花点时候来让刚来的新人上手停业……以是, 这一些细化出来的目标能够让你在面对实际题目和突发题目时更加有弹性，更加矫捷。