第32章 看穿商家鬼把戏，捂紧你的钱袋子(2)[第2页/共4页]

举例来讲，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假定不能退票。此时你付的代价已经不能收回，就算你不看电影钱也收不返来，电影票的代价算做你的淹没本钱。

看着主顾远去的背影，朋友奉告王先生：“这件衣服是180元从广州进的货。”王先生听了哈哈大笑：“真是无商不奸啊，但是你有些太狠了吧？”

经济学家提示你

当局不管吗？近年各地办理部分对药品零售业实施最高限价，对医疗单位推行招标采购体例，应当说都是用心良苦但结果不佳。

近几年药价不竭爬升，使因病返贫、因病致贫的困难户增加。从1997年至今药价已经持续13次贬价，公布的最高某单一药品降幅达60％以上。仅在2001年，国度计委就前后三次为药价“减肥”，均匀贬价幅度达到20％，贬价总金额约54亿元。如此高频次的贬价次数和大幅度的贬价额度，在各种商品中或许是绝无独一的。照理说药品代价应当比较公道了。但是，近几个月来在武汉、南昌、北京、天津、成都等地纷繁呈现的“平价药店”，才使老百姓如梦初醒：本来药价仍然是一个无底黑洞啊！

挑选了一个，就意味着放弃了另一个，就意味下落空了49％。有得必有失，鱼和熊掌不成兼得，这时你必须承认这个实际，49％已经变成了零，不必再为它操心机，而该当尽力以赴地去筹划如何把51％尽快地转化成100％。

预算需求弹性非常困难，但如果能算得原则会发大财。因为需求弹性是因人而异，比如影碟并非糊口必须品，按理来讲代价弹性比较高，但有人爱电影如命，代价再高也照买不误，这类人多了，影碟的代价弹性就降落了。

做买卖的人会操纵进步主顾的消耗者残剩促进买卖。而对于消耗者来讲，则能够操纵消耗者残剩实际停止杀价。

看电影，你只需支出10元作为你的本钱，获得的收益将是看电影带来的享用；而吃晚餐将支出50元，晚餐的本钱支出将是看电影的本钱的5倍，是以你必须希冀吃晚餐所能获得的收益将超越看电影的本钱更加，你才会明智地挑选吃晚餐。

平常糊口中，我们无时无刻不在停止本钱与收益的比较，读书也罢，事情也罢，都取决于行动者对其从本钱收益角度停止的自我评价。

经济学家提示你

由此我们能够看出，商家为甚么会大力让价促销，会打9折，打8折，乃至打4折、打3折了。他们不过是让主顾心机上获得一点满足罢了，不过送给主顾一个空心的汤圆。消耗者残剩不会给主顾带来实际的收益。

但如果你当真一回，这消耗里的学问就另当别论了。内里可谓“门道多多”。比方，当你决定今晚带朋友一起出去玩，有两种挑选，要么看电影，要么去用饭。电影票每张5元，吃晚餐的用度约莫为50元，当然你能够会说，如果有钱，你想干甚么就干甚么。但是从经济学的角度来看，在你挑选的时候，你已经将你能够获得的收益和付出的本钱作了比较。